现代项目管理北京工商.pptVIP

按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。1．项目集成管理确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。2．项目范围管理计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。3．项目时间管理又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。4．项目成本管理又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。5．项目质量管理如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。项目人力资源管理01如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。项目沟通管理02如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。项目风险管理03如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。项目采购管理04也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。现代项目管理知识与其他知识之间的关系总共包括三个方面的知识：现代项目管理所需的项目管理独特知识一般管理方面的知识包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。项目所属专业领域的知识包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。现代项目管理知识与其他知识的关系01一般管理的02知识与方法03项目所属专业领域管理与技术知识和方法04社会认可的项目管理知识与方法05项目管理知识体系启动意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺计划（开展）为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表。（工作阶段的目标、工作计划方案、资源计划、成本预算等方面的工作，从各种备选方案中选择最好的方案，）执行（实施）协调相关人员及资源将计划逐步实行项目管理的五大阶段控制对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标的达成收尾正式总结项目、接受成果5个工作过程是相互交叠的，有时还是“双向”的。注意：虽然项目管理的五大阶段有时和典型项目生命周期的名称（启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段）是相同的，但是它们的含义却是不同的。项目的生命周期包括的各个阶段没有重复，是一次性结束的，是从项目实现过程的角度考虑的。而项目管理的4个工作过程并不是独立的一次性过程，它贯穿于项目生命周期的每一阶段，项目的任何一个阶段都包含一个或几个“启动一计划一执行一控制一收尾”的管理工作过程。项目生命周期、产品生命周期、项目管理的生命周期01职能责任明确，确保所有活动动能的到安排，而不需考虑人事变动02更快的解决问题03不在项目范围外耗资源04防范未来的风险05更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望”06在第一次就产出高品质的成果项目管理的潜在优势八、成熟的项目管理特征成熟的项目管理就是用标准的、高成功率的方法进行工作采用一套系统管理项目，贯彻使用建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工项目一开始，就决心订定有效的计划制定合乎现实的目标，以减少项目内容的变动明了成本管理与进度管理是密不可分的选择适当的项目经理为上层提供项目赞助者的利益讯息，而不是项目管理的细节加强参与，支持一线经理管理重点在“应交付的成果”而非“资源的争取”建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度与基层管理及所有队员分享成果屏除无效益的会议尽早确认问题，迅速有效解决定期检讨进度采用项目管理软件为工具，但不能以此替代规划及人际管理技巧正式建立所有员工培训制度，并定期检讨更新-Dr.Kerzner九、项目成功的多面性和失败的多面性1.成功的多面性时间、费用、质量组成的立方体（权衡或改变项目的范围）内的一点。来讲是指在时间、费用、质量的范围内，达到产品说明书要求的86%，而被客户接受，且获得后续合同。2.失败的多面性感觉失败=计划绩效-实际绩效实际失败=可实现绩效-实际绩效计划失败=计划绩效-可实现绩效更多关注于计划失败，计划失败主要原因是项目经理无法有效的进行风险管理。组织：有意识形成的职务或岗位的结构。01项目管理组织形式：项目实施时所采用的组织机构形式。03项目管理组织：为了完成某个特定的项目而由不同部门、不同专业人员所组成的一个工作组织。0