短期经营决策分析.pptVIP

1.生产何种产品的决策[例]A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下：产品名称甲丙丁产量（件）300010001400单价（元/件）509070单位变动成本（元/件）306548?要求：进行生产何种产品的决策。解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。丙产品边际贡献总额=1000x（90-65）=25000元丁产品边际贡献总额=14000x（70-48）=30800元因为：丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献总额,所以，生产丁产品有利。定成本的话，在决策时就应以各种产品的贰如果新产品投产将发生不同的专属固壹准。肆剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标叁1.生产何种产品的决策01解：本例需要考虑专属成本的影响。02丙产品剩余边际贡献总额03=25000-10000=15000元04丁产品剩余边际贡献总额05=30800-17000=13800元06因为开发丙产品的剩余边际贡献高于开发丁07产品，所以开发丙产品有利。08接前例：假设开发丙产品需要追加10000元的专属09成本，而开发丁产品需要追加17000元的专属成本，10要求进行开发何种产品的决策。1.生产何种产品的决策教材P100，例6-3对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行2.亏损产品是否应该停产的决策2.亏损产品是否应该停产的决策项目B产品C产品D产品合计销售收入60008000400018000生产成本????直接材料80014009003100直接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000160011003700非生产成本????变动销管费用90012006002700固定销管费用6008004001800总成本46006400450015500净利润14001600－5002500解：由于D产品能够提供1000元的边际贡献，可以弥补一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可图的机会的情况下，D产品不应该停产。[例]中门公司产销B、C、D三种产品，其中B、C两种产品盈利，D产品亏损。有关资料如表所示，要求作出D产品应否停产的决策（假设停产后的生产能力无法转移）。结论：如果亏损产品能够提供边际贡献额，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。亏损产品是否应该停产的决策接上例：假定D产品停产后，其生产设备可以出租给别的单位，每年可获租金1800元，问是否要转产？解：由于出租设备可获得的租金大于继续生产D产品所获得的边际贡献，所以，应当停产D产品，并将设备出租（进行转产），可以多获得利润800元。结论：亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产，并转产。3.亏损产品是否转产的决策若追加的订货，不冲击正常业务、不需追加专属固定成本、剩余生产能力无法转移，只要追加订货的单位边际贡献＞0就可以接受。0103024.是否接受追加订货的决策追加订货的边际贡献＞减少的正常业务的边际贡献追加订货的边际贡献＞追加的专属固定成本即：追加订货的剩余边际贡献0若剩余生产能力无法转移，追加的订货会冲击正常的业务，但是不需追加专属固定成本，只要若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会冲击正常业务，但是需增加专属固定成本，只要4.是否接受追加订货的决策就可以接受。就可以接受。若剩余生产能力可以转移，追加的订货不会冲击正常业务，并且不需要追加专属固定成本，只要追加订货的边际贡献＞生产能力转移带来的收益就可以接受。0103024