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2025-02-25 发布于四川
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《做教练式管理者》课件.ppt

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做教练式管理者;课程目标和内容介绍;什么是教练式管理;教练式管理的理念与原则;发现团队潜力;有效倾听和提问技巧;设定明确目标;制定切实可行的行动计划;给予及时反馈;激发内在动机;培养团队责任感;建立信任关系;赋能团队成员;委以权责;给予认可和鼓励;解决问题的教练式模式;预防和应对常见挑战;案例分析1：在绩效管理中的应用;案例分析2：在团队建设中的应用;案例分析3：在变革管理中的应用;做教练式管理者的能力模型;个人发展计划制定;个人发展计划执行与反思;总结与展望;问答环节;课程总结与收获;培训反馈表;课程结束