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设备管理述职报告范文
Modelreportofequipmentmanagement
(述职报告)
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-056433
工作报告|WorkReport
述职报告
设备管理述职报告范文
说明:工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定,定期或不
定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部
署。本内容可以放心修改调整或直接使用。
尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!
xx年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过
大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公
共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生
产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了
大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一
年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所
以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏
尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,
根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及
导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,
按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作
经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,
以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能
学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他
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工作报告|WorkReport
述职报告
们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理�咳嗽钡
恼体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚Α⒄蕉妨Σ欢系玫皆銮俊4蟠蟾纳
屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修
中,中得到了很好的体现。
二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉
设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨
论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法
和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上
都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行
维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作
氛围。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。
根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,
总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。
1、设备形象转变方面:xx年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示
精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖
延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司
导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集
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