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研究报告

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成都轨道交通集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

成都轨道交通集团有限公司成立于2004年，是经成都市人民政府批准成立的大型国有企业，主要负责成都市轨道交通系统的规划、建设、运营和管理。公司成立以来，始终秉承“以人为本、科技领先、安全发展、服务社会”的经营理念，致力于打造现代化、高效、便捷的轨道交通网络。公司目前拥有多条运营线路，覆盖成都市区及部分周边城市，形成了较为完善的轨道交通网络体系。通过持续的技术创新和科学管理，成都轨道交通集团有限公司已成为我国轨道交通行业的领军企业之一。

公司发展至今，已累计完成投资数百亿元，建设了多个轨道交通项目，为成都市的交通发展做出了重要贡献。在运营管理方面，成都轨道交通集团有限公司始终坚持“乘客至上”的服务宗旨，不断提升服务质量，确保乘客出行安全、便捷、舒适。公司还积极参与国内外轨道交通行业的交流与合作，引进国际先进技术和管理经验，不断提升自身竞争力。

面对未来，成都轨道交通集团有限公司将继续坚持创新驱动发展战略，加大科技创新力度，提升运营管理水平，努力打造全国一流的现代轨道交通企业。公司将以满足人民群众出行需求为己任，不断提升服务品质，为成都市乃至全国轨道交通事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)成都轨道交通集团有限公司的成立标志着成都市轨道交通建设迈入了一个新的阶段。2004年，公司正式挂牌成立，承担起成都市轨道交通系统的规划、建设、运营和管理任务。成立之初，公司便明确了“以人为本、科技领先、安全发展、服务社会”的经营理念，为成都市轨道交通事业的发展奠定了坚实基础。

(2)自成立以来，成都轨道交通集团有限公司积极推进轨道交通建设，不断优化网络布局。2007年，成都地铁1号线开通运营，标志着成都市轨道交通正式进入运营时代。此后，公司陆续建设了2号线、3号线、4号线等多条线路，形成了覆盖全市的轨道交通网络。在建设过程中，公司注重技术创新，引进了多项先进技术，提高了轨道交通建设的质量和效率。

(3)随着轨道交通网络的不断完善，成都轨道交通集团有限公司在运营管理方面也取得了显著成绩。公司不断提升服务质量，强化安全管理，确保乘客出行安全。同时，公司积极参与国内外轨道交通行业的交流与合作，引进国际先进经验，不断提升自身竞争力。在未来的发展中，成都轨道交通集团有限公司将继续致力于打造现代化、高效、便捷的轨道交通网络，为成都市乃至全国轨道交通事业的发展贡献力量。

3.组织架构

(1)成都轨道交通集团有限公司的组织架构科学合理，分为多个层级，确保公司高效运转。公司最高层为董事会，负责制定公司战略、监督经营管理。董事会下设总经理室，负责公司日常运营管理。总经理室下设多个部门，包括运营管理部、建设管理部、财务管理部、人力资源部、安全监察部等，各部门分工明确，协同合作。

(2)运营管理部负责轨道交通线路的日常运营，包括行车组织、客运服务、设备维护等。建设管理部负责轨道交通项目的规划、设计、施工和验收工作，确保工程建设质量。财务管理部负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作，保障公司财务健康。人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等，为公司提供人才支持。安全监察部负责公司安全管理体系的建设和实施，确保运营安全。

(3)成都轨道交通集团有限公司还设有多个直属单位，如轨道交通运营分公司、轨道交通建设分公司、轨道交通设计研究院等，这些单位在公司统一领导下，分别承担着不同的业务职能。公司还设立了多个专项工作组，如科技创新工作组、节能减排工作组等，以应对特定领域的发展需求。整个组织架构体系严谨，确保了公司各项工作的有序推进和高效执行。

二、战略规划

1.战略目标

(1)成都轨道交通集团有限公司的战略目标是成为国内领先的轨道交通企业，以创新驱动发展，提升核心竞争力。公司致力于打造安全、高效、便捷、绿色的轨道交通网络，满足人民群众日益增长的出行需求。为实现这一目标，公司将以科技创新为引领，不断优化运营管理，提升服务质量，推动公司可持续发展。

(2)在战略实施过程中，成都轨道交通集团有限公司将重点发展以下方向：一是加快轨道交通网络建设，扩大覆盖范围，提高服务能力；二是推进技术创新，研发应用新技术，提升运营效率和安全性；三是深化国际合作，引进国际先进经验，提升企业国际化水平；四是强化人才培养，建设一支高素质的专业团队，为战略目标的实现提供有力支撑。

(3)成都轨道交通集团有限公司的战略目标还包括实现经济效益和社会效益的双赢。公司将通过合理规划、科学管理，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。同时，公司还将积极履行社会责任，关注环境保护，参与社会公益事业，为成都市乃至全国轨道交通事业的发展贡献力量。通过这些举措，成都轨道交通集团