电商项目运营规划.pptVIP

准备阶段3月至5月06现阶段需要完成的工作准备相关资料，入驻淘宝商城、QQ商城、京东品牌定位、市场分析、面向群体定位科学合理的产品规划完善岗位职责、制定相关制定规范商品规划，前期先以夏季商品为主项目规划02科学合理的产品规划明确市场定位1提前规划占据先发优势2款多量少试水，不断优化4规范价格体系，避免竞争3紧跟潮流，不断推陈出新5根据需求制定不同价格6项目规划商城入驻资料准备06由于各大平台审核周期较长，效率最大化起见，组建团队及商城入驻工作必须从现在开始。1、企业支付宝申请：需绑定企业对公帐户2、入驻申请资料准备，并及时提交淘宝商城招商说明京东商城招商说明：项目规划电商项目营销规划前言比尔盖茨有言：21世纪不懂电子商务，你将无商可务！”项目规划这话虽然有些耸人听闻，但至少说明电商的发展已经是不可逆转，而且随着网络的发展，人们生活习惯的改变，电商不再是一个新兴的行业，而逐渐成为企业销售的重要渠道.如何让自己成为这股大流不可或缺的一员，一是快，比竞争者先；二是准，能够找到合适自己的道路；三是精，要不断的让自己变的专业，才能越作越好.项目规划*中国电子商务研究中心预计：2011年我国网络零售市场交易规模将达到7634亿元，未来几年仍将高速增长项目规划*logo网络已慢慢融入了人们的衣食住行，伴随网购的价格实惠，便捷它吸引了大量的网民。2011年中国网络购物市场用户规模也将进一步扩大到1.93亿人。目录项目规划以“供应链为核心”多渠道运营策略建立高效的执行团队精细化运营－逐步推进前期运营规划现代化管理的系统构架建立高效的执行团队科学合理的组织构架清晰明了的岗位分工团队的独立思维能力不断进取的学习精神严谨公开的绩效考核以管理者的思维考虑问题先会模仿，再学创新0102030405060708管理层70%内部培养，30%外聘项目规划科学合理的组织构架(初期)项目规划架构中人员数量仅以以下两个条件作为前提1、店铺装修和单品页面制作到位2、日均销量预计在1万元以下备注：人员数量务必根据具体销量进行增减品牌中心平面设计流媒体/UC渠道专员工艺师设计师买手/跟单商品中心制版师品牌策划客服中心运营设计客服专员推广数据分析外协外协行政、财务此处略运营中心仓管数据跟单物流中心项目规划科学合理的组织构架（后期）初期团队构架－总监部门岗位职责招聘要求人数电子商务中心总监1、负责团队组织构架规划、人员招聘，并以一定方式优化团队质量；2、规划运营方向，规划各岗位职能并合理分工；3、渠道拓展，建立以平台化运营为核心的运营策略；4、年度商品规划，根据季节以及运营需求建立：形象款、活动款、常规款，并制定合理的价格策略；5、制定年度规划，并进行分解，对执行结果进行把握；6、协调本部门其他部门之间的衔接及其他事物。1、多年的电子商务从业经验,对电商环境有敏锐的把握力;2、丰富的管理经验，能够各部门工作并加以改善；3、强有力的资源拓展能力，能够根据企业不同发展阶段进行资源整合；4、具有很强的服务意识和团队合作精神，擅长沟通，工作主动性强，快速，勤奋，细心，具亲和力、创造力。1项目规划初期团队构架－运营部部门岗位职责招聘要求人数运营部店长1、负责店铺日常运营，确定各平台的产品规划；2、完成店铺的销售目标；3、活动申报、平台资源争取；4、投放直通车、钻展、超级麦霸及各类硬广，并提出合理的广告预算。5、商品上下架，产品标题优化。1、熟悉淘宝、拍拍、京东等平台规则；2、有一年以上的商城运营经历，熟悉各类平台活动；3、能够及时了解平台资讯，并及时作出调整。1（1平台1人）运营部运营助理1、协助店长进行帮派管理、掌柜说管理；2、根据分析，进行直通车、钻展、超级麦霸投放；3、竞争对手分析，数据采集；4、销售报表、运营报表制作。1、熟悉淘宝、拍拍、京东等平台规则；2、没有店长能力全面，但在推广某方面具有较强的执行力。1运营部推广专员负责直通车、钻展、超级麦霸、硬广以及外联合作，并对投放结果进行数据分析1、1年以上相关岗位经验；2、精通各项优化工作1项目规划初期团队构架－企划部部门岗位职责招聘要求人数企划部网页设计师1、负责店铺形象设计及装修，形成品牌风格；2、主题活动设计，具有突出的色彩、布局、搭配风格；3、店铺改版。。1、熟练掌握PS、DW、FLASH、Illustrator等设计软件；2、熟练