《应付职工薪酬》课件.ppt

应付职工薪酬

课程内容定义与构成深入了解职工薪酬的定义和各个构成要素，为薪酬管理奠定基础。管理要素掌握薪酬管理的目标、影响因素和基本原则，制定科学合理的薪酬策略。核算与制度学习应付职工薪酬的核算方法和薪酬管理制度的构建，实现规范化管理。风险与信息化探讨薪酬管理的风险防控措施和信息化建设方案，提高管理效率和安全性。

职工薪酬的定义与构成定义职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬和补偿。构成职工薪酬主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。

职工薪酬的定义薪酬的本质企业因雇佣职工而支付的各种报酬，包括工资、奖金、津贴等薪酬的目的吸引、激励和留住人才，促进企业目标的实现

职工薪酬的主要构成工资工资是企业支付给职工的劳动报酬，是职工薪酬的主要组成部分。奖金奖金是企业根据职工的绩效或贡献而支付的额外报酬，通常与企业经营状况和职工业绩挂钩。津贴津贴是指企业为职工提供的生活补贴，例如交通津贴、住房津贴等。社会保险费社会保险费是指企业根据国家规定为职工缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险等。

薪酬管理的基本要素1薪酬管理的目标吸引和留住优秀人才，提高员工积极性和效率，降低人力成本，提高企业竞争力。2薪酬管理的影响因素企业战略目标，行业竞争环境，市场供求关系，国家政策法规，企业财务状况等。3薪酬管理的基本原则公平合理，公开透明，激励性强，与企业发展相适应，与员工贡献相匹配。

薪酬管理的目标吸引人才制定有竞争力的薪酬体系，吸引优秀人才加入公司，为企业发展提供人力资本保障。留住人才通过合理的薪酬分配，留住优秀员工，降低员工流失率，确保企业人才队伍的稳定性。激励员工将薪酬与员工绩效挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率，提升企业整体绩效。控制成本合理控制薪酬成本，避免过度支出，确保企业财务稳健运行，实现可持续发展。

薪酬管理的影响因素市场竞争企业需要根据市场行情和竞争对手的薪酬水平来调整自身的薪酬策略。企业效益企业的经营状况和盈利能力是决定薪酬水平的重要因素。员工素质员工的学历、技能、经验等因素会影响其薪酬水平。法律法规国家有关劳动法、社会保险法等法规对薪酬管理有明确规定。

薪酬管理的基本原则公平公正薪酬体系应体现公平公正原则，避免因性别、种族、学历等因素造成不公。具有竞争力薪酬水平应与市场水平相适应，吸引和留住优秀人才。激励导向薪酬体系应与企业绩效目标相一致，激励员工努力工作，实现企业目标。

3.应付职工薪酬的核算工资的计算根据国家法律法规和企业内部规定，计算员工工资，并按时发放工资。奖金和津贴的核算根据企业绩效、工作成果和国家政策等因素，核算员工奖金和津贴。

工资的计算1基本工资根据员工职位、工作年限等因素确定2绩效工资根据员工工作绩效进行评估和分配3津贴补贴包括岗位津贴、工龄津贴等

奖金和津贴的核算绩效奖金根据员工的绩效考核结果，进行奖金的分配和核算。津贴根据员工的工种、职务、工作环境等因素，发放相应的津贴。特殊奖励对做出突出贡献的员工，进行特殊奖励的核算。

社会保险费的计算1基本养老保险按职工工资的20%缴纳，其中单位缴纳19%，个人缴纳1%。2医疗保险按职工工资的2%缴纳，其中单位缴纳2%，个人缴纳0%。3失业保险按职工工资的1%缴纳，其中单位缴纳1%，个人缴纳0%。

4.薪酬管理的制度建设制度建设的重要性有效的薪酬管理制度，是企业人力资源管理的重要组成部分。制度建设可以规范薪酬管理流程，提高薪酬管理效率，确保薪酬的公平性和透明度。制度建设的原则公平合理、公开透明、激励导向、成本可控、持续改进。

薪酬管理制度的内容1薪酬结构定义薪酬的构成要素，如基本工资、绩效工资、津贴等，以及各要素的比例和计算方法。2薪酬等级将员工划分为不同的薪酬等级，并根据等级设置相应的薪酬标准，确保薪酬的公平性和激励性。3薪酬调整机制制定薪酬调整的频率、幅度和依据，例如年度调薪、绩效考核调整等，保证薪酬与员工的贡献和市场水平相匹配。4薪酬支付方式明确薪酬的支付方式，例如银行转账、现金支付等，并制定相应的支付时间和流程。

薪酬管理制度的设计原则公正性薪酬制度应公平合理，体现“多劳多得，少劳少得”的原则，避免出现明显的薪酬差异。激励性薪酬制度应具有激励作用，鼓励员工努力工作，提高工作效率，实现企业目标。竞争性薪酬制度应具有竞争力，能够吸引和留住人才，在市场上具有竞争优势。可操作性薪酬制度的设计应考虑实际情况，易于操作，避免过于复杂，难以执行。

薪酬管理制度的实施控制流程控制确保薪酬管理流程的规范化和标准化，提高薪酬管理效率和准确性。数据控制对薪酬数据进行严格的审核和验证，防止数据错误和人为操作失误。风险控制识别和评估薪酬管理中的风险，制定相应的防范措施，降低风险发生的可能性。

薪酬管理的风险防控薪酬成本过高薪酬成本失控，影响企业