生产经理岗位说明书.doc

佛山市南海金富雅家具岗位说明书归档编号：NO.3

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佛山市南海金富雅家具有限公司

岗位说明书

岗位名称

生产经理

岗位编号

JFY/X【2009】S001

所属部门

制造中心

岗位职级

生产部负责人

直接上级

生产总监

直接下级

生产主管

核准人

分厂总助

发布日期

2009

设岗目的

规划、制订及实施和维护公司生产体系。

岗位目标

为了促进公司生产稳定，公司货源充足的趋势下能合理调度。使生产流畅、保证质量，达成公司目标。

工作职责及考核

职责

负责

程度

主要工作任务

主要考核内容

1、管理计划

全责

协助直接上司制定生产战略规划目标。

负责生产系统空间和时间的计划、组织、协调、控制管理。

1．月目标考核。

2、管理实施

全责

负责组织订立生产系统内部机构设置和拟定内部管理方案，提高生产效率降低生产成本。

负责上司下达的产值目标质量，成本目标安全生产目标的圆满达标。

负责制定所属部门工作计划，将目标层层分解到生产车间、操作工并付诸实施。

负责按时召集车间生产例会，持续按公司要求培训部属及时解决存在问题并限期改善。

参与总办年度、月度销售计划的制订、编制部门生产计划，并有效实施参与设计部门对技术难题的攻关和技术交流。

负责ISO9001-2000质量管理体系在本部门有效实施。

保持与平衡部门日常工作协调的良好沟通与协作。

上司交办的其他工作

1．控制部门人员流失率。

2．控制部门生产一次性合格率。

3．生产人机/产能评估。

4．个人创新、工艺改善。

3、管理制度完善

协责

对上司下达的生产计划能否按时完成负主要责任。

对公司下达的质量目标成本目标安全生产目标、5S目标的圆满达标负直接责任。

对产量质量事故负相应连带的经济责任。

对部属的违章、违纪或失职负领导责任。

对其他部门工作人员工作失误或失职有及时反映的责任。

有不断进行技术和流程创新，减少客户投诉，提高生产效率的责任。

对部属有教育技能培训促其发展的责任。

对ISO9001-2000能否在本部门有效实施负责。

对上级的交待有在规定时限内汇报过程或结果的责任。

1．不完善的制度修正。

2．公司新制度、上传下达的宣传力度。

3．对部门主管的培训考核。

4、关系管理

全责

1、对跨部门沟通负有认真对待、热情接待、协调解决对方提出问题的责任。

2、保持管理队伍相对稳定负责。

沟通协调达到的效率。

勇于承担责任、遵守公司各项制度。

工作权限：

在职权范围内对车间主管规定时间内经教育培训仍达不到主要考核指标的有建议任免权。

对产品的图纸、技术资料认为不妥或需改进的有建议相关人员集中研讨权。

对设计部提供的技术资料认为新方法确能提高生产效率、节约材料、产品结构等的有建议改变权。

对本部门工作有决定提前上班、加班权，部门内集中调度指挥权。

对本部门职工违章、违纪有依章直接奖惩报备权。

对涉及本部门工作的上级决策有建议权，正常履行职责权。

对直接上司管理不力、指挥不当、决策失误有越级提报权。

任职资格：

懂生产管理，精通板式家具工艺结构，工序流程，对油漆制作工艺和工序流程具极深认识。

懂图纸分解及日常生产管理图表制作，日常生产统计技术运用能及时解决生产过程中出现的各种质量突发事故。

懂ISO9001-2000质量管理体系运作。

在外商投资板式生产中型企业担任同等职位三年以上。

学历

高中以上

专业要求

生产管理或企业管理

技能要求

熟悉美式家具工艺结构、工序流程具有较强的内部沟通协调判决指挥能力。

工作经验

八年以上“三资”企业同行业同等职位工作经验。

外语能力

不要求

计算机能力

熟悉办公自动化系统

年龄要求

30-45岁

性格特点

公平、公正

身体条件

优，无残疾、无传染病

培训经历

审核人力资源长期、中期、短期规划，年度、月度计划及培训计划。

其它

对年度、月度产值目标、质量目标（交期、合格率、客户满意度）盈利目标负全部责任。

薪酬

福利按公司相关制度。

工作协作关系

部门外部协作关系公司各职能部门品质部门物控、采购部门行政、人事部门中心内部协作关系制造中心

部门外部协作关系

公司各职能部门

品质部门

物控、采购部门

行政、人事部门

中心内部协作关系

制造中心

生产车间各部门

本岗位

分厂总助

生产总监

工作条件

配置设备

电脑、电话

工作环境

办公室、生产现场。

轮班方式

按公司正常作息时间出勤

记录文档

见附表

其它需说明的事项

1、能够随时听从上司出差；

2、具备人际交往、领导力、团队关系、员工管理、计划能力、分析解决问题；

3、工作安排，积极维护公司利益。

编写：高子均审核：