《战略与战略管理》课件.ppt

战略与战略管理战略是企业发展的蓝图，指引企业走向成功。战略管理是制定和实施战略的系统过程，帮助企业实现目标。

什么是战略?11.长期目标战略是组织在未来一段时期内要实现的总体目标，并指明组织将如何实现这些目标。22.方向与行动战略提供方向，指引组织在竞争激烈的环境中前进，并决定组织将采取哪些行动。33.竞争优势战略旨在帮助组织在市场上取得竞争优势，例如提升产品质量、降低成本或提供独特服务。44.资源配置战略决定组织如何配置资源以实现目标，包括人力、财力、技术和信息。

战略的重要性战略是企业发展的基石，对企业生存和发展至关重要。制定正确的战略，可以为企业指明前进方向，帮助企业集中资源，有效应对竞争，最终实现企业目标。

战略管理的定义组织目标战略管理旨在实现组织目标，通过分析外部环境和内部资源制定行动计划，引导组织持续发展。持续发展战略管理不是一次性的活动，而是持续改进和优化的过程，它需要适应不断变化的外部环境和内部条件。

战略管理的过程1战略分析分析内部和外部环境，识别机遇和威胁。2战略制定制定明确的战略目标和行动计划。3战略实施将战略计划付诸行动，并进行资源配置。4战略评估定期评估战略实施效果，并进行调整。战略管理是一个动态的过程，需要不断的循环和迭代。

战略管理的作用指明方向战略管理为组织设定明确的目标和方向，指引组织前进的方向，避免迷失方向。提升效率战略管理协调各部门资源和行动，提高组织效率，避免资源浪费和行动偏差。促进发展战略管理帮助组织识别机遇，制定应对策略，促进组织持续发展，保持竞争优势。增强竞争力战略管理帮助组织分析市场，制定竞争策略，增强市场竞争力，在竞争中取得优势。

战略管理的特点整体性战略管理将组织的各个方面联系在一起，形成一个完整的系统。它考虑了内部和外部环境因素，并制定了与组织目标一致的行动计划。长期性战略管理注重组织的长期发展，它着眼于未来，制定长期的发展目标和行动计划，以应对未来挑战。动态性战略管理是一个动态过程，需要不断地调整和改进，以适应不断变化的外部环境和内部环境。灵活性和适应性是战略管理的关键要素。系统性战略管理是一个系统性的过程，它涉及多个环节，包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略控制等。各个环节之间相互联系，相互影响。

内部环境分析1资源分析包括人力资源、资金、技术、品牌、供应链等。2能力分析包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。3组织结构分析包括部门设置、职能分配、管理流程等。4文化分析包括企业文化、价值观、行为规范等。

SWOT分析优势优势是指企业内部拥有的有利于其实现目标的因素，例如技术优势、市场份额、品牌知名度等。劣势劣势是指企业内部存在的阻碍其实现目标的因素，例如资金不足、技术落后、管理混乱等。机会机会是指企业外部环境中出现的有利于其发展的机会，例如新兴市场、政策扶持、技术进步等。威胁威胁是指企业外部环境中出现的可能阻碍其发展的因素，例如竞争对手、经济衰退、政策变化等。

外部环境分析外部环境分析是战略管理的重要组成部分。它可以帮助企业识别外部环境中的机遇和挑战，为制定有效的战略提供依据。1宏观环境分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素2行业环境分析行业竞争状况、供应商力量、买方力量、替代品威胁和潜在进入者威胁3竞争对手分析竞争对手的战略、优势和劣势

行业分析竞争对手分析竞争对手的优势、劣势、战略、目标等。了解竞争对手的行动，制定有效应对策略。客户分析了解客户需求、购买行为、偏好等。针对不同的客户群体，制定差异化的产品或服务策略。供应商分析评估供应商的成本、质量、可靠性等。选择合适的供应商，确保供应链的稳定。行业趋势分析行业发展趋势，预测未来发展方向。抓住机遇，规避风险。

战略选择11.战略分析根据企业内部环境和外部环境分析的结果，确定企业的发展方向和目标。22.战略方案根据企业的战略目标，制定不同的战略方案，并进行评估和比较。33.战略决策从多个战略方案中选择最优的方案，并制定具体的实施计划。44.战略实施将战略决策转化为具体的行动，并进行监督和控制。

战略实施明确目标制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标、时间表和资源分配。资源分配根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源，确保战略实施过程中的资源保障。组织协调建立有效的沟通机制，协调各部门、各环节的行动，确保战略实施的顺利进行。监控评估定期对战略实施情况进行跟踪监控，并根据实际情况进行调整和改进。

战略实施的关键要素高效的团队合作团队成员之间良好沟通，相互协作，共同努力实现目标。资源配置合理分配人力、物力、财力等资源，确保战略顺利实施。信息系统建立完善的信息系统，及时收集、分析和反馈信息，为战略实施提供支持。领导力领导者要制定清晰的战略目标，激励和引导团队成员共同努力。

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