中国SSC调查-财务共享模式资料14.pptx

CoverStory封面文章

自己建财务共享中心，还是选择接受别人的云服务，正在建设或准备建设SSC的企业调查结果将给CFO们提供决策参考。

中国SSC调查

China’sSSCSurvey

源、降低成本、提高效率方面发挥了积极的作用。

共享服务的实施起点和业务范围从调查样本中得知，已实施和准备实施的样本企业主要立足于财务会计业务，与业务本身的易标准化程度和实施共享后的规模效应等因素相关。在已实施财务共享服务的样本企业中，对下一步进行共享的业务聚焦在IT服务、人力资源、数据处理等具有企业平台性职能的业务上。财务共享服务中心在中国的创建时期，从调研结果发现，2007年出现小幅的增长高峰，自此之后越来越多的中国企业开始尝试自建或寻求外部协助建立财务共享服务中心。

财务共享服务中心的选址调研结果显示，已经实施的企业财务共享服务中心多数建立在上海、北

京、大连等一线城市；在筹划实施

的样本企业中已开始将选择范围

投向了西安、成都等内地城市，也

反映出近年来综合成本、人才需

求在西安等内地城市逐渐凸显优

势，成为企业建立财务共享服务中

心热门城市。

已经实施财务共享服务的企

业总结实施经验，在推行过程中遇

到的阻力及困难主要集中在信息系

统的制约、流程优化程度、人员转

型安置等方面，在中兴通讯为客户

实施咨询项目的过程中，客户在财

务共享推进进度上受到的较大风

险也主要集中在这三个方面，尤其

是信息系统功能新建、改造进度对

财务共享的整体上线进度的影响

程度最大。财务共享服务中心成立

后，样本企业运用了共享中心的运

营管理工具，关注度最高的是绩效

现状

据调研结果的统计与分析（见下页图表），共享服务这一新型管理模式在中国企业或跨国企业的中国分支机构中，得到了广泛认同并进行一定程度的运用，已为企业整合资

新理财|公司理财SEPTEMBER2011

2012chinaAcademicJounalElectronicpublishingHouse.A1Irightsreserved.http:/

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调查对象的行业分布

[编者按]随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化，共享服务在中国企业也从概念阶段进入实践阶段。为帮助我国大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务在中国的发展状况及未来发展趋势；更清晰地认识共享服务管理模式的特征、实施方法及潜在风险等，避免盲目追求创新，达到可以正确地运用共享服务管理模式的目的，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。

2010年下半年，CIMA与中兴通讯联合针对中国的财务共享服务进行了一次行业调研，本调查选择已在中国建立财务共享服务的企业以及预期将建立财务共享服务的企业为目标调查对象，力图勾绘出完整的财务共享服务图景。在本次调查中，回收有效问卷52份，其中A类问卷34份，B类问卷18份。从行业分布看，调查对象分布在11个行业，其中占比最高的分别为制造业(25%)、通讯/电信业(12%)和IT行业(11%)。

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财务云起

SSC中国图景扫描1

SEPTEMBER2011CORPORATEFINANCE

共享服务实施的业务范围

财务共享服务中心建立时间

财务共享服务中心的战略结构定位

财务共享服务中心选址

财务共享服务中心内部组织结构设计规则

财务共享服务中心的业务范围

财务共享服务实施的关键因素

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财务共享服务实施中遇到的主要阻力

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管理和质量管理。企业建立财务共享服务中心后，对效率提升、业务标准化、内部控制的效用认同度最高，其中有82.35%的企业指出，通过财务共享服务中心的建立提高了