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监事会年度工作计划

【篇一：年度监事会工作计划】

**********公司监事会

2012年工作计划一：总体工作思路：

以落实“加强和改进国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施

办法”为依托，紧

紧围绕公司2012年的生产经营目标，结合合营企业特点和公司管

理实际，创新监事会工作方

式；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性；加

强对重大经营管理活动、

重要经营业务和和关键管理环节，以及重要生产、经营部门的监督

检查，关注董事会决策和

公司重点工作开展，探索建立监事会对企业风险防范和预警机制；

切实履行好法律和《公司

章程》赋予的监督职责，维护股东利益和公司利益，保障资产保值

增值。二、主要措施：

（一）依法完善监督职能，增强监监督工作有效性。

1、结合国家政策、形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和

改进国有企业监事会

工作的若干意见》和三个配套实施办法，使监督工作建立在“全面监

督、重点突出，合法有

效、监督有力”的基础之上。

2、完善监督职能。紧紧把握钢铁市场环境和公司发展战略，探索建

立监事会工作新机制。

树立“日常监督与集中检查并重”、“财务监督与重大事项跟踪并重”

的工作思路。改进完善

2012年财务监督模式和资产效率与效益监督模式，建立监事会内部

主体责任清晰、工作协

配合的工作机制。

3、建立与董事会和经营班子信息沟通渠道和有效的沟通方式，围绕

公司中心工作，构建

“监督+服务”的工作模式，积极主动、严细监督，提高监督效率，支

持经营班子依法经营。

（二）以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，监督董

事会决议执行。

1、以维护股东利益为目的，以提高公司经济效益为出发点，更加主

动地深入基层、深入

现场去，要带着问题搞调研，确保日常工作务实科学、细致深入。

2、针对职能部门工作中出现的问题，要组织专门力量，客观公正调

查分析，查清原因、

落实责任，向董事会和经营班子提交改进意见。

3、发挥监事和工作人员主动性，广泛调研集思广益，对监督中发现

的问题，有针对性地

提出合理化建议。

4、根据经济业务性质，对招投标与合同实施有计划地抽查检查，开

展事前监督。

5、发挥职能作用，紧密配合董事会工作，督促董事会相关决议落实，

监督相关决策顺利

执行。

（三）、强化对重要部门和重大经济业务的监督力度。

1、加强对财务、生产、供销、设备等职能部门和主要车间的工作监

督，针对部门工作对

公司整体运营带来的影响，开展专题调查。

2、对功能性性承包合同、基本建设项目进行跟踪评价。3、创造条

件开展对部门的管理

审计，对经营班子工作进行评价三、项目计划与工作要点（见附

表）：2012年12月26日2012年监事会工作计划一览表篇二：监

事会工作计划监事会工作计划为全面开展监事会监督、检查、考核

工作，提高企业经济效益，经监事会会议讨论通过，

做出如下计划：

1、每个监事会成员根据自己的工作需要，坚特学习业务和文化知识，

为行使监事职责打

好基础，认真解决工作中出现的实际问题。

2、监事会成员要对公司领导的监督、检查、考核，认真做好记录和

全面分析。

3、监事会及时对监督、检查、考核情况做出报告，肯定成绩，找出

问题，提出改进工作

的意见。

4、监事会成员要履行职责，坚持不脱离生产，不脱离群众，不脱离

实际，接受员工的监

督，经常反映员工的意见和要求。

5、广泛开展谈心活动，积极帮助职工解决思想工作和生活上的问题，

增强公司凝聚力。

6、监事会成员要严格要求自己，做遵守公司各项规章制度的模范，

努力完成各项工作的

模范，联系职工关心职工的模范，刻苦学习精通技术业务的模范，

秉公监督、检查、考核维

护公司利益的模范。

7、监事会每月要进行一次工作总结，并请职工代表提建议和意见，

不断改进和完善监事

会的各项工作，为公司发展做出应有的贡献。监事会

2014年3月19日篇三：公司监事会2012年度工作计划集团公司

监事会2012年度主要工作计划

一、主要议程及时间安排1月：

1、继续2011年度的年终督查工作，直至完成为止。2月：

1、在2011年度年终督查工作完成之后，分析、整理本次督查工作

结果，形成书面意见，

向董事会或公司有关方面通报、沟通督查情况。3月：

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