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培养外围领导力主要体现公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。帮助业务伙伴中的资深经理人理解领导力的核心精神，体验和发挥团队动能，提升项目管理系统性，建立客户导向的企业文化，达到每个环节都具有强有力的战斗力。日本企业卓越经理综合能力特点借鉴日本经营学家把企业领导应具备的条件归纳如下有目的，为企业树立合乎伦理的健全性目标有自信，对企业员工、对自己充满信心有忍耐力，敢于面对他人误解打开新局面有一贯性，坚韧不拔、认定目标、坚持实施有洞察力田边制药公司社长平林忠雄

认为优秀领导者要有如下资格0102030405精通业务和技术乐于经营对经营经常有具体的构想一贯忠于上司、同僚、顾客、集体能够身先士卒花王公司总裁丸田芳郎认为一流01的经营者应具有如下几种能力02提高公司业绩的能力03对经营保持强烈的使命感、信念和哲学思考04企业自主革新和创新能力05保持人格魅力06选择接班人的能力07协调力与亲和力08掌握时代变化（景气环境因素、社会结构因素、股票因素）思考对产业产生冲击的社会因素（生活方式、产业结构、社会制度）描绘本公司的状况（把思路转360度）明确姿态（对新产品市场开发、公司结构通盘谋略）构筑推进工作的体系把目标日程化优秀的管理者应是战略者领导的作用和如何对部下进行正确指示及指导劝说部下技巧，与部下建立良好的沟通渠道语言表达与反省，自己的主张和群众的意见真心话才能打动部下，体验真心话对人的影响危机处理，突出务实策略成为被信赖的领导者领导能力的拓展日本企业领导力训练内容日本企业卓越领导者认为新世纪企业

卓越领导者应具备三种重要的能力规划未来的能力决策能力驾驭危机的能力日本的高层领导多数都是“土著”出生对企业的忠心和共同体利益工作经历一般十几年甚至是三十年以上才干与建立良好的人际关系及个人形象01020403日本职业经理人成长模式欧洲企业卓越经理

综合能力特点借鉴0201欧洲企业高级管理者

也认同三种能力01第一是组织与协调能力02第二是提高效率的能力03第三是不断创新的能力欧洲五国企业管理与领导力比较德国英国法国意大利西班牙团队管理高低低中中授权管理高中高低低领导魅力中中中高中目标管理高中高中中决策透明高低低低低有效沟通高中低低低员工参与高低低低低215英国经理喜欢很快提出意见，但易改变。法国经理容易争执，固守自己立场。西班牙在精神上与意大利相似，在问题分析上与德国相似。4意大利经理创造力和直接分析与协调。3德国经理为了完美寻求问题与整体性，易陷入分析数据解决办法。欧洲五国企业在会议场合各种思维方式和谈判文化的争议：欧洲五国企业管理行为德国、意大利、西班牙经理比较强调企业忠诚与形象塑造法国、英国经理与企业的关联较松，比较重视利用价值和自我表现0102欧洲经理个人目标差异德国、英国经理具有不同的策略方式与能力特质法国、意大利经理比较喜欢具有领袖魅力欧洲企业领导人格欧洲五国企业资格条件德国英国法国意大利西班牙职业发展的基本准则决策与执行能力专业知识/经验领导能力大学教育领袖魅力经验、专业知识和受英美教育资格上的先决条件：高级决策/执行能力领导能力*著名大学*个人绩效领导人格高、中级层间差异不大。优先次序与上项同资格上的先决条件：中级专业知识/经验专业素养*专业和沟通能力*著名大学渐增实际的专业主意01五人小组的企业经营管理能力训练02总经理03财务经理04生产经理05营销经理06人事经理欧洲的沙盘模拟训练0121世纪亚洲02及中国企业CEO03重点研究的能力中国企业卓越经理

综合能力特点借鉴企业经营者认为自己最弱的能力”公关能力——61.2%市场营销能力——32.4%表达能力——31.4%创新能力——28.9%预见能力——25.7%学习能力——22.4%知人善任能力——18.1%组织协调能力——6.7%决策能力——4.5%高级职业经理主要能力修炼共30种能力：包括商业领袖、执行总裁（总经理）和副总三类人员高级职业经理A类-----商业

领袖应重点修炼的五种能力企业持续发展设计与策划能力运用各种规律能力驾驭国内外市场能力沟通与培训能力企业形象推广能力01020304企业集团化，经营国际化坚持“大集团战略，小核算体系资本式经营，国际化运作”的战略方针资本运作和驾驭国际市场秘诀(一)企业持续发