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2016年工作总结

2016年钢铁市场跌宕起伏，2017年的冶金市场形势难以预料。为了在的市场环境

下，维持公司冶金板块的市场份占有率，需要每位员工加倍努力地工作。为了做好自己的本

职工作，有必要对本年度的工作进行总结，同时规划2017年的工作。

2016年我的工作分为二个阶段：上半年根据的安排，负责技术部的日常管理工

作、工作、设备专业的审核把关以及P2R3、P3R3项目的项目管理工作；下半

年，公司对炼铁的班子进行了调整，我的工作也随之进行了调整，我的工作重心

转向部门分管工作的移交、设备专业的审核把关以及P3R3项目的项目管理工作。

1.技术部的日常管理工作

根据的要求，制定了技术部年度工作，组织技术一、二、三、四部制定了年

度工作，为年终考核做好基础工作；组织了2016年冶金行业QC成果奖的申报工作，组

织完成了“冶金报创刊60中冶南方工程技术宣传”工作，组织完成了部

门评定的申报工作，参加了部门组织的相关项目方案评审。

2.分管设备专业的技术管理和人才培养工作

完成了广清、青拓、国鑫、扬州恒润、安阳项目的施工图室审工作。组织完成了江苏神

雾转底炉出渣系统的投标工作，尽管由于价格的，该项目没有中标，但我们的技术

方案得到了招标单位的认可。目前设备、专业的人员均可独当一面地开展工作，我的主

要工作就是为大家做好工作。

3.分管部门的工作

协助总经理完成了2016年的质量外审工作，进行了2次人员资质的认定，完成了“部

门管理目标”的检查、工程项目过程控制文件的检查、施工日志的检查。完成每个月的标准

工作。

4.部门分管工作的移交

根据公司的安排，下半年我不再承担行政管理的职责。我认真负责、毫不保留的将我负

责的工作向新任移交，尽力保证部门工作的无缝对接。

5.项目管理工作

5.1P2R3重力除尘系统改造工程现场问题处理

P2R3项目投产后，卸灰系统一直运行不正常，业主因此没有按期颁发FAC，影响

POSCOEC和我们的收款。为了彻底解决问题，我与前往POSCO，深入现场，跟班了解

操作工人的操作情况，对于存在的问题进行了可观的分析。针对现场存在的问题，提出了针

对性的解决方案和对策，使问题得到了解决，在今年8月份取得了业主颁发的FAC，收

回了全部工程款。

5.2P3R3重力除尘系统改造工程的管理

该项目与P2R3相比，炉容更大，供货内容减少，项目组对业主的习惯和要求有了较深

了解和体会。在项目前期，项目组抓紧基本设计的进行和基本设计的确认，特别是对于交货

状态进行详细的讨论，尽量减少现场的整改费用；在基本设计确认后，组织对钢结构供货商

的，避免了出现P2R3项目独家供货商的局面，降低了项目的采购成本；在设备制造过

程中，根据以往浦项项目的经验，要求采购部派出技术水平高、责任心强、沟通的监制

人员，并要求监制人员提供配备的现场监制日报，确保监制到位；每天认真阅读和分析

监制日报，对于现场出现的问题及时给出处理意见，对于可能出现的问题给出；尽管由

于台风的影响，FOB的时间推迟了1天多，但未引起项目费用的增加；货物抵达现场后，业

主验货发现不少问题，项目组积极响应，得到了业主的认可，预计项目的整改费用将低于

P2R3项目；在设备发货后，项目组密切情况，及时收回款项。该项目