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战略导向岗位设计与业绩评价

目录

第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系7

第一节岗位设计概述7

一、岗位与岗位研的概念7

二、岗位研的作用7

三、岗位研方法9

四、岗位研有关概念10

五、岗位研的产生与进展11

第二节岗位设计与战略的关系15

一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系15

二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系16

第二十七章岗位调查17

第一节岗位调查的目的与内容17

一、岗位调查的目的17

二、岗位调查的内容17

第二节岗位调查的方式与方法18

一、岗位调查的方式18

二、岗位调查表设计18

三、工作日写实20

四、测时22

五、工作抽样法23

第二十八章岗位分析24

第一节岗位分析的概念与历史24

一、岗位分析的概念24

二、岗位分析的作用25

三、岗位分析的历史26

第二节岗位内涵分析28

・、岗位名称分析28

二、岗位任务分析28

三、岗位职责分析29

四、岗位关系分析29

五、岗位劳动强度分析29

六、岗位劳动条件与环境分析30

七、岗位劳动资料与劳动对象分析30

第三节岗位人员素养要求分析31

一、岗位要求知识水平分析31

二、岗位工作经历要求分析31

三、岗位要求职业道德分析32

四、岗位要求能力要求分析32

五、岗位身体素养要求分析32

第二十九章岗位设计33

第一节岗位设计的要求与原则33

一、岗位设计的概念33

二、岗位设计的要求33

三、岗位设计的原则34

第二节岗位规范35

一、岗位规范的内容35

二、岗位规范范例35

第三节工作说明书39

一、工作说明书的概念39

二、工作说明书范例41

第三十章岗位评价46

第一节岗位评价的概念与作用46

一、岗位评价的概念46

二、岗位评价的作用46

第二节岗位评价指标与评价标准47

一、岗位评价指标47

二、岗位评价标准48

第三节岗位评价方法52

一、序列法52

二、分类法52

三、评分法53

四、因素比较法54

第三十一章业绩评价概述及其与战略的关系57

第一节受托责任及其分析57

一、会计学家对受托责任关系的分析57

二、经济学家对委托代理关系的分析60

三、本书的几点认识63

第二节关于业绩的各类观点及其评述66

一、关于企业业绩构成内容的各类观点及其评述66

二、关于公共部门业绩构成内容的各类观点及其评述69

第三节业绩：管理目标及事实上现过程70

一、管理的本质70

二、业绩的内容：管理目标及事实上现过程74

三、管理目标75

四、管理过程79

第四节业绩评价与战略的关系80

一、从预算的本质看战略、预算与业绩评价三者的关系