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《成功的产品经理》企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理学会如何建立产品经理的培养体系――资源池参加对象课程收益课程纲要参加对象课程收益课程纲要《研发财经与成本管理》研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。01分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路02掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法03掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素04掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势05掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法06掌握研发项目的利润监控的方法和实践PromotingInnovation?PromotingInnovation?PromotingInnovation?PromotingInnovation?研发精英培养课程体系华成研发咨询公司简介华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室公司的核心理念：专业、务实、创新自成立以来，已经为2000多家企业提供了专业的培训服务；同时也为150多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系我们对研发管理的理解－－企业核心价值链研发管理供应链管理华成研发咨询的培训体系包含纵横两条线公司高层CEO/VP中层骨干FM/PM/SE基层员工涵盖公司所有角色市场管理先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍变革方法论、相关文化塑造 关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理等关注相关职能领域如何达到最优，支撑组织发展 个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼关注个人能力提升，从而支撑团队目标的达成关注个人职业生涯与公司发展目标一致涵盖公司核心价值链研发人员的成长之路－－双重晋升的职业发展通道新员工工程师高级工程师职能管理产品管理专业领域发展系统工程发展技术管理发展管理系列职位技术系列职位研发专业组长研发部门经理研发技术总监研发项目经理产品经理产品线总监技术专家高级技术专家资深技术专家初级系统工程师高级系统工程师资深系统工程师QA/CM/PM高级QA/CM/PM基层通用技术职位专业领域包括：软件、硬件、结构、工艺、测试、装备、试制、EMC、可靠性等培训课程体系与研发人员的职位体系紧密结合新员工工程师高级工程师职能管理产品管理专业领域发展系统工程发展技术管理发展管理系列职位技术系列职位研发专业组长研发部门经理研发技术总监研发项目经理产品经理产品线总监技术专家高级技术专家资深技术专家初级系统工程师高级系统工程师资深系统工程师QA/CM/PM高级QA/CM/PMRD1RD2RD3研发系列培训课程按照员工的职位体系划分为三类：－－基层员工RD1－－管理系列RD2－－技术系列RD3通过培训提升研发员工的任职资格能力基层员工RD1管理系列RD2技术系列RD3RD1（基层研发人员）的培训课程编号课程名称课程关注的重点及预期效果1《研发人员职业素养》基层研发人员在公司工作期间应该具备哪些基本的能力？如何培养研发人员的这些能力？研发人员如何设计好自己的职业生涯发展之路等问题是本课程关注的重点。本课程能够达到统一公司员工的思想，提升研发人员的职业素养和执行能力，更好的贯彻公司的流程和制度，本课程适合于公司的全体研发人员。2《研发团队与沟通管理》未来企业与企业的竞争一定是团队与团队的竞争，新产品的研发团队管理尤其重要，研发人员一般比较内秀，不擅沟通，但是研发工作一般是跨部门的，如何保证跨部门沟通？上下级如何沟通是本课程关注的重点。本课程能够强化研发人员的团队意识，同时能够帮助公司梳理清研发沟通的内容和方法，提升整
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