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苍溪污水处理设备施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称：苍溪污水处理设备施工项目

(2)项目地点：苍溪县XX镇

(3)项目规模：本工程新建污水处理厂一座，设计处理能力为5万吨/日，占

地面积约为XX亩。

(4)结构形式：采用地埋式一体化污水处理设备，主要包括预处理区、厌氧区、缺氧区、好氧区、沉淀区、消毒区等。

(5)使用功能：本工程主要用于处理苍溪县XX镇的生活污水，使污水达到国家排放标准，减轻对周边环境的污染。

(6)建设标准：根据《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)《城市排水工程规划规范》(GB50318-2017)等相关标准执行。

(7)设计概况：本工程设计由XX设计院承担，设计图纸已齐全，施工图纸已通过相关部门审查。

2.项目目标与性质

(1)项目目标：确保工程质量，按期完成施工任务，实现污水处理厂稳定运行，为苍溪县XX镇居民提供优质的污水处理服务。

(2)项目性质：本工程属于市政公用工程，属于环保类项目。

3.项目主要特点和难点

(1)特点：本工程采用地埋式一体化污水处理设备，施工周期短，占地面积

小，对周边环境影响小。

(2)难点：施工过程中需确保设备安装精度，保证设备稳定运行；同时，需加强施工现场管理，确保施工安全。

4.编制依据

(1)相关法律法规：《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国城市排水法》、《中华人民共和国合同法》等。

(2)标准规范：《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)《城

市排水工程规划规范》(GB50318-2017)《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

(3)设计图纸：本项目设计图纸已齐全，由XX设计院提供。

(4)施工组织设计：本工程施工组织设计已编制完成，由XX施工总承包单位提供。

(5)工程合同：本工程合同已签订，合同双方为XX设计院和XX施工总承包单位。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

本项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为项目管理委员会、项目经理部、各专业项目部三个层级。

项目管理委员会：负责项目整体决策、协调和监督，由甲方代表、乙方项目经理及相关部门负责人组成。

项目经理部：负责项目日常管理工作，下设综合管理部、工程技术部、质量安

全部、物资设备部、财务部等职能部门。

各专业项目部：负责具体专业领域的施工管理工作，如土建项目部、安装项目部、调试项目部等。

(2)人员配置及职责分工

项目经理部及各专业项目部人员配置如下：

综合管理部：负责项目综合协调、合同管理、档案管理、人力资源管理等工作。

工程技术部：负责施工组织设计、施工图纸会审、技术交底、现场巡查等工作。

质量安全部：负责质量安全监督、隐患排查、事故处理等工作。物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等工作。财务部：负责项目成本控制、资金管理、税务申报等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量：根据项目规模，本项目共需施工队伍XX支，其中土建施工队伍XX支，安装施工队伍XX支，调试施工队伍XX支。

(2)专业构成：施工队伍专业构成需涵盖土建、安装、调试、电气、管道、绿化等各个专业领域，确保项目顺利进行。

(3)所需技能：施工队伍需具备丰富的施工经验，熟练掌握相关施工工艺和操作技能，具备良好的团队协作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划：根据施工进度计划，合理安排劳动力投入，确保施工过程中人力资源的合理配置。同时，加强施工人员培训，提高施工质量。

(2)材料供应计划：根据施工进度计划，提前进行材料采购，确保材料供应充足，避免因材料短缺影响施工进度。同时，加强材料验收和质量管理，确保材料质量。

(3)施工机械设备使用计划：根据施工进度计划，合理配置施工机械设备，确保施工过程中机械设备的正常使用。同时，加强机械设备维护保养，降低设备故障率。

4.施工进度计划与保证措施

(1)施工进度计划：根据项目规模和施工要求，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

(2)保证措施：加强施工进度管理，合理安排施工顺序，确保各工序紧密衔接；加强施工调度，提高施工效率；严格控制施工质量，确保工程质量。

5.施工质量管理与保证措施

(1)施工质量管理：严格执行国家有关施工质量标准，确保施工质量符合设计要求。

(2)保证措施：加强施工过程质量控制，实行质量责任制；加强施工人员培训，提高施工人员质量意识；加强施工监理，确保施工质量。

6.施工安全管理与保证措施

(1)施工安全管理：严格执行国家有关施工安全法规，确保施