基于战略目标的BSC+OKR绩效管理.pptx

基于战略目标的

BSC+OKR绩效管理;课程议题;;;案例ABP股份战略执行;;;案例ABP股份战略执行(续）;目标与责任-BSC+OKR;头脑风暴讨论（1）：李彦宏反思：失去坚守，百度离破产

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;目标与责任-BSC;;OKR工具-1999年Intel;OKR与传统绩效管理工具的差异;序号;案例谷歌公司的OKR;BSC+OKR实战设计五步法;课程议题;认识战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表;;集团战略地图示例（详见附件1）;集团战略地图示例（详见附件2）;战略行动计划表示例（详见附件3）;SBU战略地图示例（详见附件4）;SBU平衡计分卡示例（详见附件5）;SBU战略行动计划表示例（详见附件6）;职能部门战略地图示例（详见附件7）;职能部门平衡计分卡示例（详见附件8）;职能部门战略行动计划表示例（详见附件9）;头脑风暴分析（2）：战略图、卡、表在战略管理中的作用;关键问题1：如何确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性;关键问题2：如何确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性？;;;课程议题;头脑风暴分析（3）：绩效主义毁了索尼？;序号;战略地图与BSC分解O的工具-价值树;;O的描述技巧-五因素分析法;价值树还可以帮助我们寻找部门O的驱动因素KRs;头脑风暴分析（4）：运营价值树工具分解KRS;序号;;KPI考核表操作对比;课程议题;序号;头脑风暴分析（5）：OKR 如何量化？;课程议题;;传统战略管理部门;案例华润集团战略管理部;案例华润集团战略管理部（续）;问题三：平衡计分卡报告;;;;问题四：战略回顾会召开一般程序;问题五：OKR考核结果与回报激励挂钩;;课程议题;BSC+OKR绩效管理实施注意问题;THEEND

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