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企业资产管理与发展

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目录

01

企业资产管理概述

02

资产采购与入库管理

03

资产使用与维护保养

04

库存管理及优化策略部署

05

资产盘点、报废及处置流程

06

企业发展视角下的资产管理策略

01

企业资产管理概述

资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

资产概念

资产按照流动性可以划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。其中，流动资产包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

资产分类

资产定义与分类

资产管理重要性

保障资产安全

通过有效的资产管理，可以防止资产被盗窃、滥用或损失，保障企业资产的安全与完整。

提高资产利用效率

合理的资产配置和利用，可以提高资产的利用效率，避免资产的闲置和浪费。

实现资产增值

通过资产管理，可以发掘资产的潜力，实现资产的增值，为企业创造更多的价值。

应对风险挑战

资产管理可以帮助企业更好地应对各种风险挑战，如市场风险、信用风险等，提高企业的抗风险能力。

现状

目前许多企业在资产管理方面存在诸多问题，如资产账实不符、资产利用效率低、资产管理流程不规范等。

挑战

随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的资产管理挑战，如如何加强资产的风险管理、如何实现资产的优化配置、如何提高资产的运营效率等。

企业资产管理现状与挑战

02

资产采购与入库管理

根据企业运营计划和资产需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、规格、质量等要求。

选择可靠的供应商，建立长期合作伙伴关系，确保资产供应的稳定性和可靠性。

通过比价、招标等方式，降低采购成本，提高采购效益。

签订采购合同，明确双方权利和义务，防范采购风险。

采购策略制定及执行

确定采购需求

供应链管理

成本控制

合同管理

供应商资质审查

对供应商的资质、信誉、生产能力等进行全面审查，确保供应商具备供货能力。

供应商评估指标

建立科学的供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。

供应商实地考察

对潜在供应商进行实地考察，了解其生产现场、设备、工艺流程等。

供应商合作策略

根据评估结果，选择合适的供应商，建立长期、互利的合作关系。

供应商选择与评估

入库验收及登记流程

验收准备

制定验收标准、方法和流程，确保验收工作的顺利进行。

数量验收

对到货资产进行数量清点，确保与采购订单一致。

质量验收

对资产质量进行检验，包括外观、性能、规格等方面。

登记入库

验收合格后，办理入库手续，将资产信息录入管理系统，确保账实相符。

03

资产使用与维护保养

根据生产任务和资产性能，合理调配资产，避免闲置浪费。

提高设备利用率

根据实际需要，购置和调配资产，避免重复购置和浪费。

优化资产配置

按照资产使用说明书和操作规程，正确使用资产，避免过度使用和损坏。

合理使用资产

合理使用与调配原则

01

02

03

制定保养计划

根据资产特性和使用频率，制定定期保养计划，并严格执行。

维护设备精度

对设备进行定期校准和精度检测，确保设备正常运行和精度。

保养记录管理

建立完善的保养记录，记录保养时间、内容和费用等信息，便于追踪和管理。

03

02

01

预防性维护保养计划实施

通过设备运行状态和故障现象，分析故障原因，确定故障部位。

故障分析与定位

根据故障原因，采取相应措施进行排除和修复，恢复设备正常运行。

故障排除与修复

总结故障经验，改进设备设计和维修流程，提高设备可靠性和稳定性。

故障预防与改进

故障诊断与排除方法

04

库存管理及优化策略部署

库存数据统计分析技巧

ABC分类法

将库存物资按照其重要程度分为A、B、C三类，针对不同类别物资采取不同的管理策略。

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04

03

01

库存天数分析

统计物资在库天数，识别长期滞留物资，采取措施降低库存水平。

库存周转率

通过计算库存周转率，了解库存的周转情况，及时发现和解决库存积压问题。

供应链可视化

通过信息系统实现供应链的可视化，实时掌握库存动态，优化库存管理。

基于历史销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平。

考虑供应商的交货周期和供应能力，确保在供应商交货前库存能够满足需求。

根据市场变化、销售策略调整等因素，动态调整安全库存水平。

针对突发事件和不确定性因素，制定应急计划，确保库存安全。

安全库存设定及调整机制

需求预测

供应商交货周期

动态调整机制

风险管理

库存周转率提升举措

优化采购计划

根据市场需求和销售预测，制定精确的采购计划，减少库存积压。

促销策略

通过降价、赠品等促销手段，刺激销售，加快库存周转。

精益生产

推行精益生产模式，降低生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低库存水平。

库存协同管理

与供应链上下游企业协同管理库存，实现信息共享和风