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2013年5月;安全经验分享

——案例1——案例2;;通过学习让学员了解和掌握：;（一）安全概念

安全：字面解：无危为安，无损为全。安然无恙，全然保存。

“安全（Safety）”的定义：免除了不可接受的损害风险的

状态。

1、不可接受：超出法律法规的要求；超出了企业安全方面规定的要求；超出了人们普遍接受程度。

2、安全是相对的，没有绝对安全，也没有绝对不安全。

3、危险源的存在与失控是安全的最大威胁。;（一）安全概念

“安全生产”：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，从而免除不可接受的损害风险状态的发生，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

安全生产是指在劳动生产过程中的

人身安全、设备和产品安全，以及交通

运输安全和环境安全等。;安全生产事故：一般意义上讲安全生产事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的），可导致人员伤亡，设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。

或者说：安全生产事故是指在生产经营过程中造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失,使生产经营活动不能正常进行的意外地、不希望发生的事件。

;（一）安全概念;（二）管理理论的产生与发展

1.一般管理学与安全管理

三十年代－泰勒制：标准化，规范化管理

四十年代－霍桑试验：人际协调

五十年代－行为科学：生理、心理、人类学与社会的综合研究;（二）管理理论的产生与发展

2.管理科学的发展趋势

第一次管理的飞跃：

从经验管理到科学管理。

第二次管理的飞跃：

从科学管理到文化管理。;（二）管理理论的产生与发展

2.管理科学的发展趋势

经验管理

内涵：根据个人经验和直觉，简单的分析和计算进行管理；

科学管理

内涵：规范化标准化管理，制度与程式化管理；

问题：重物轻人，经济人的观点，数字与效率最高原则。;（二）管理理论的产生与发展

2.管理学的发展趋势

文化管理

内涵：行为科学管理，企业文化建设

特???：以人为本，培育共同价值观，企业制度与共同价值观一致；管理的重点从行为层转到观念层；领导方式从师傅型和指挥型转为育才型；硬管理与软管理巧妙结合。;（二）管理理论的产生与发展

3.安全管理的发展

劳动保护管理

事故管理

职业安全卫生科学管理

现代安全管理;4.现代安全管理特点

变纵向单因素管理为横向综合管理；

变事故处理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；

变管理的对象为管理的动力；

变静态管理为动态管理；

变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理；

变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式；

变外迫型目标为内激型目标(变次要因素为核心事业)。;5.安全管理策略

国家策略：立法；体制建设、监察、行业综合管理。

工会策略：监督、提高员工素质。

企业策略：有效的管理模式、科学的管理方法、自律机制。;6.安全管理的目标及意义

国家：稳定、人权、伦理、环保、可持续发展。

企业：责任、生产、效率、效益、企业商誉－市场准入

资格、无形产、贷款资信、市场竞争力、商业机会。

个人：生命、健康、幸福、家庭、生活质量。;（三）企业安全管理的研究对象

;通过学习让学员了解和掌握：;（一）安全哲学－古人的思想;（二）安全系统论原理;（二）安全系统论原理;

M;（二）安全系统论原理;多米诺骨牌事故连锁理论;

P;（二）安全系统论原理

4、事故法则：

即著名的海因里希法则，或者称为1∶29∶300法则。

通过大量的事故调查，海因里希发现，每330起事故中，

死亡或重伤10.3%

轻伤298.8%

无伤害30090.9%;海因里希法则;;通过学习让学员了解和掌握：;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;（一）企业安全管理决策;（二）企业安全管理计划;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;三、企业安全管理过程;（四）企业安全管理评价;（四）企业安全管理评价;（四）企业安全管理评价;通过学习让学员了解和掌握：