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2010年7企业知识产权管理体系之构建

讲师简介李富山，毕业于西南政法大学。经历：曾任职政府部门，有短暂的律师和见习警察经历。历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）首任召集人。兼任：中南财经政法大学知识产权研究中心研究员西南政法大学知识产权研究中心研究员江苏省知识产权研究中心研究员深圳大学知识产权研究所特邀研究员

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企业知识产权管理体系

天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。——徐渭集第三册《徐文长逸稿●再刻某君时义序》

最早的知识产权问世间，法为何物？权利的起源俾格米人的香蕉采摘权印第安人的鹿肉瓜分权最早的知识产权规则澳洲土著如何获取他人版权？

目录——1234、5678“1”：一个前提——知识产权管理是有利于企业的管理活动（一个体系）“2”：两种知识产权管理对象——权利、风险企业知识产权管理两个基石——价值取向、管理模型“3”：企业知识产权管理三大基本目的——效率、效益、可持续发展企业知识产权管理三大阶段——业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理三大价值——技术价值、法律价值、社会价值“4”：企业知识产权管理四大业务领域：创造、管理、保护、运用企业知识产权管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政“5”：企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程“6”：企业知识产权管理六大工具“7”：企业知识产权管理七要素“8”：企业知识产权管理八主体

1-1企业知识产权管理的一个前提企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？有以下几个参考答案：一定不需要目前不太需要不迫切考虑到未来，应该做点准备当前迫切需要企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。

1-2企业知识产权管理的体系化企业知识产权管理模式企业知识产权管理目标企业愿景、宗旨、使命、价值观、战略企业知识产权战略、理念、策略和规划知识产权创造知识产权保护知识产权运营

2-1企业知识产权管理两大领域风险管理权利管理

2-1-1企业知识产权权利化管理日常管理技术知识产权化管理知识产权实用化管理知识产权运营化管理知识产权持续化管理支撑职能前移知识产权权利化牵引技术开发知识产权运营化推动品牌国际化和体系化权利化过程诊断业务公司主营业务体系项目管理权利化管理知识产权管理支撑企业业务持续成长…

2-1-2企业知识产权风险管理知识产权申请模式（PDG）技术非专利化管理（NPM）知识产权风险体系化管理（E2E）专利分类表（CPC）知识产权成本显性化管理（CPM）企业知识产权管理成熟化（PMM）

2-2中国企业知识产权管理两大基础问题◎促进企业的技术创新？◎解决企业的市场自由度？◎提升企业的市场竞争力？◎为企业直接创造利润？价值取向◎全球企业成功的企业知识产权管理模型是什么？◎中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的本地化需求？管理模型

3-1企业知识产权管理三大基本目的终极目的目标细化创造价值效率（做大）效益（做强）可持续发展（做久）实现商业自由，保障企业经营安全，如IBM、华为。形成垄断优势，增强企业竞争能力，如微软。获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励，如纯研发机构。获取投资，实现资本化证券化资产化，如创业板。获取直接回报，获取直接商业利润，如朗科。

3-2企业知识产权管理价值三个阶段

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