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关于开展年度员工绩效评估的通知

一、通知目的

1.1明确绩效评估的重要性

绩效评估是企业管理中的一环，它具有多方面的重要意义。通过绩效评估，能够清晰地了解每位员工在工作中的实际表现，包括工作成果的质量、数量以及完成的及时性等方面。这有助于管理者全面、客观地掌握员工的工作状况，为后续的管理决策提供有力依据。绩效评估为员工发展提供了明确的方向和目标。员工可以通过评估结果了解自己的优势和不足，从而有针对性地进行自我提升和改进，不断提高自身的工作能力和综合素质。绩效评估有助于促进团队整体提升。通过对团队成员的评估，能够发觉团队中存在的问题和不足，进而采取相应的措施加以改进，提升团队的整体绩效和竞争力。

1.2为员工发展提供依据

绩效评估为员工的发展提供了重要的依据。在评估过程中，会对员工的工作表现进行全面、细致的分析，包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。通过这些分析，员工可以清楚地了解自己在哪些方面表现出色，哪些方面还存在不足。对于表现出色的方面，员工可以继续保持和发扬，进一步提升自己的优势；对于存在不足的方面，员工可以制定具体的改进计划，有针对性地进行学习和训练，逐步提高自己的能力。同时绩效评估结果也可以作为员工晋升、调岗、培训等发展决策的重要参考依据，帮助员工更好地规划自己的职业发展路径。

1.3促进团队整体提升

绩效评估对团队整体提升具有积极的促进作用。通过对团队成员的绩效评估，能够发觉团队中存在的问题和不足，如工作效率低下、团队协作不畅等。针对这些问题，管理者可以组织相关的培训和辅导活动，帮助员工提升工作能力和团队协作意识。同时绩效评估结果也可以作为团队激励的重要依据，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行督促和改进，从而激发团队成员的工作积极性和创造力，促进团队整体绩效的提升。绩效评估还可以促进团队内部的沟通和交流，让员工之间更加了解彼此的工作情况和需求，为团队的和谐发展奠定基础。

二、评估时间

2.1具体评估时间段

本次年度员工绩效评估的具体时间段为[开始时间][结束时间]。在这个时间段内，各部门将按照统一的安排和要求，有序地开展绩效评估工作。评估工作将涵盖全体在职员工，包括新入职员工。新入职员工将根据其入职时间和工作表现进行特殊评估，以保证评估的全面性和公正性。

2.2各部门评估进度安排

为了保证绩效评估工作的顺利进行，各部门需要制定详细的评估进度安排。各部门应在评估开始前组织召开部门内部会议，传达绩效评估的目的、意义、时间安排和相关要求，让员工充分了解评估工作的重要性和具体流程。各部门应按照评估指标和评估方式，组织员工进行自评和上级评估。在自评过程中，员工需要认真填写自评表格，客观地评价自己的工作表现；在上级评估过程中，上级领导需要根据员工的工作实际情况，进行公正、客观的评估，并及时给予员工反馈和指导。各部门应在评估结束后，对评估结果进行综合评定，并按照规定的时间和程序公布评估结果。

三、评估对象

3.1全体在职员工

本次绩效评估的对象为全体在职员工，包括各部门的正式员工、试用期员工以及借调员工等。全体在职员工都将按照统一的评估标准和流程进行绩效评估，以保证评估的公平性和公正性。

3.2新入职员工的特殊评估

对于新入职员工，我们将进行特殊评估。新入职员工在入职后的一定时间内（通常为[入职后X个月]），将根据其入职后的工作表现、适应能力等方面进行评估。评估内容将包括工作任务的完成情况、工作态度、团队协作等方面。新入职员工的评估结果将作为其转正、晋升、调岗等决策的重要依据之一。同时我们也将为新入职员工提供相应的培训和指导，帮助他们尽快适应公司的工作环境和要求，提高工作能力和绩效水平。

四、评估指标

4.1工作业绩指标

工作业绩指标是绩效评估的重要组成部分，它主要衡量员工在工作中的实际成果和贡献。工作业绩指标包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。具体而言，工作任务的完成情况可以通过员工完成的工作数量、工作质量以及完成的及时性等方面进行评估；工作质量可以通过员工完成的工作是否符合公司的质量标准、是否达到客户的要求等方面进行评估；工作效率可以通过员工完成工作所需的时间、资源利用情况等方面进行评估。

4.2工作态度指标

工作态度指标是衡量员工对待工作的态度和积极性的重要指标。工作态度指标包括工作责任心、工作积极性、团队合作精神等方面。具体而言，工作责任心可以通过员工对工作的认真程度、是否按时完成工作任务等方面进行评估；工作积极性可以通过员工对工作的热情、是否主动承担工作任务等方面进行评估；团队合作精神可以通过员工与团队成员之间的沟通协作、是否愿意帮助他人等方面进行评估。

4.3团队协作指标

团队协作指标是衡量员工在团队中的协作能力和表现的重要指标。团队协作指标包括团队沟通能力