网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

兰州仿木护栏安装施工方案.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

兰州仿木护栏安装施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:兰州仿木护栏安装工程

项目地点:甘肃省兰州市XX区

项目规模:全长XX米,共计XX个护栏单元

结构形式:采用仿木复合材料制成,具有防腐、防潮、防锈、耐磨、美观等特点

使用功能:主要应用于道路、桥梁、公园、小区等场所,起到隔离、美化环境的作用

建设标准:按照《城市道路和桥梁设施工程施工及验收规范》(GB50242-2002)执行

设计概况:设计单位为XX建筑设计有限公司,设计图纸已由相关部门审核批准

2.项目目标与性质

本项目旨在为兰州市XX区道路、桥梁、公园、小区等场所安装高质量的仿木护栏,提高城市形象,保障交通安全,美化环境。项目性质属于市政公用工程,具有公益性和社会效益。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:

1)仿木护栏具有美观、耐用、环保等特点,能够有效提升城市环境;

2)项目施工过程中,需保证施工质量、进度和安全生产,确保工程顺利进行;

3)项目涉及多个施工环节,包括测量、放线、材料运输、安装等,施工工艺较为复杂。

(2)难点:

1)施工期间,需合理安排工期,确保项目按时完成;

2)施工现场环境复杂,施工过程中易受到交通、气候等因素的影响;

3)仿木护栏安装质量要求较高,需严格控制施工工艺和材料质量;

4)施工过程中,需确保安全生产,防止事故发生。

4.编制依据

(1)相关法律法规:

1)《中华人民共和国建筑法》;

2)《中华人民共和国安全生产法》;

3)《中华人民共和国环境保护法》;

4)《城市道路和桥梁设施工程施工及验收规范》(GB50242-2002)。

(2)标准规范:

1)《仿木复合材料护栏技术规范》(CJ/T278-2014);

2)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);

3)《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)。

(3)设计图纸:

1)项目施工图;

2)仿木护栏材料及配件图;

3)施工现场平面布置图。

(4)施工组织设计:

1)施工组织设计报告;

2)施工方案;

3)施工进度计划;

4)施工资源配置计划。

(5)工程合同:

1)施工合同;

2)材料采购合同;

3)劳务分包合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构如下:

(1)项目经理部

项目经理部作为项目的最高领导机构,负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目财务负责人等组成。

(2)项目技术组

项目技术组负责项目的施工技术管理,包括施工图纸的审核、技术交底、施工工艺的确定、施工过程中的技术问题解决等。技术组由总工程师、技术负责人、技术员等组成。

(3)项目质量组

项目质量组负责项目的质量管理工作,包括质量标准的制定、质量检验、质量事故处理等。质量组由质量负责人、质量检验员、质量监督员等组成。

(4)项目安全组

项目安全组负责项目的安全管理工作,包括安全制度的制定、安全教育培训、安全隐患排查、安全事故处理等。安全组由安全负责人、安全员、安全监督员等组成。

(5)项目物资组

项目物资组负责项目的材料、设备采购、保管、使用和报废等工作。物资组由物资负责人、采购员、保管员、设备管理员等组成。

(6)项目现场组

项目现场组负责施工现场的日常管理工作,包括施工进度控制、现场协调、文明施工等。现场组由现场负责人、施工员、协调员等组成。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX支。

(2)专业构成:施工队伍应包括木工、钢筋工、油漆工、安装工等专业人员,确保各工种齐全,能够满足施工需求。

(3)所需技能:施工人员需具备良好的专业技能,熟悉仿木护栏的施工工艺和质量要求,具备团队合作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:

1)施工高峰期,每日投入XX名施工人员,确保施工进度;

2)施工淡季,根据实际情况调整施工人员数量,避免人力资源浪费;

3)定期对施工人员进行技能培训和安全教育,提高施工质量。

(2)材料供应计划:

1)根据施工进度,提前一周备齐所需材料;

2)对材料进行严格的质量检验,确保材料质量符合要求;

3)合理安排材料运输,减少运输成本。

(3)施工机械设备使用计划:

1)根据施工进度,合理调配施工机械设备,提高施工效率;

2)定期对机械设备进行保养和维护,确保设备正常运行;

3)对施工机械设备的使用进行记录,便于后续评估和改进。

4.施工组织措施

(1)施工进度控制:制定详细的施工进度计划,明确各阶段的施工任务和完成时间,确保项目按时完成;

(2)现场协调:加强施工现场的协调工作,确保各工种、各工序的顺利进行;

(3)文明施工:严格执行施工现场管理制度,保持施工现场整洁,减少施工对周边环境

文档评论(0)

195****0084 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档