《仓储与配送管理实务》课件 任务三：库内盘点操作.pptx

《仓储与配送管理实务》

模块四在库作业管理

任务一：商品货位选择

任务二：物品堆码操作

任务三：库内盘点操作

任务四：库存控制方案制定

具有独立或与他人合作完成盘点的作业能力

掌握货品盘点作业操作的程序及方法

任务三：库内盘点操作

前往学院供应链实训室-全院耗材管理实训区，每三人为一组合作，对货架上陈列的货品进行盘点操作，分析赢亏原因，提出解决方案。

任务引入

任务三：库内盘点操作

相关知识

一、盘点作业的目的

确定现存量确认企业损益核实管理成效

二、仓库盘点的方法

q

账面盘点现货盘点对价值高或重要

的商品进行盘点

的一种方法

循环盘点法

在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。

期末盘点法

在会计计算期期末统一清点所有商品的方法

任务三：库内盘点操作

仓库管理：盘点、出库备货

图胸图图图豳嚼

图图图

准备

确定盘点方法

一、盘点作业的程序

确定盘点时间

培训盘点人员

清理储存场地和库存资料

盘点作业

差异因素分析

盈亏处理

相关知识

任务三：库内盘点操作

出库备货

5

(1)盘点人员确定

盘点人员的确定主要是选定总盘人、主盘人、会点人、协点人以及监点人。

总盘人——负责盘点工作的总指挥

主盘人——负责实际盘点工作的推动；

会点(初盘)人——负责数量点计；

核对(复盘)人——与盘点人分段核对填表人的填写情况，确保数据准确性；

抽查(监控)人——由总经理派员担任，负责盘点过程的抽查监督。

协点人——负责盘点时，料品搬运及整理工作；

准备

举例：1、

总负责人：店长

盘点人员：门店所有参加盘点人员(包括促销员)

抽盘人员：财务部、防损部及门店后勤人员

技术责任人：咨讯部

准备

(2)盘点工具准备

盘点时如果采用盘点机盘点，需检查盘点机是否正常运行；

如果采用人工方式盘点，需要准备盘存单、盘点盈亏表、红色和蓝色圆珠笔等工具。

准备

↵

↵

↵

P

↵

↵

责任人签字

盘点项目

数量

品种

入库

出库

账面数量

实际盘点数

差量

批次

票号

出库率

备注说明

货物编号

货物名称

货物规格

单位

盘点数量

盘点人

复盘数量

复盘人

e

e

e

↵

↵

主盘人：盘点人：复盘人：↵

第一联：仓管联第二联：财务联-

表4-8·盘点表

盘点范围：盘点时间：···年月日

举例：表4-7·盘存单

编号：填表人：盘点日期：

主盘人：盘点人：复盘人：口

准备

国

仓库管理：盘点、出库备货

图胸图图图豳嚼

图图图

准备

确定盘点方法

一、盘点作业的程序

确定盘点时间

培训盘点人员

清理储存场地和库存资料

盘点作业

差异因素分析

盈亏处理

相关知识

任务三：库内盘点操作

出库备货

5

(1)盘点频率的确定

■货物周转频率比较低的企业---半年或一年进行一次货物盘点

■货物周转量大和库存品种比较多的企业--根据物品的性质、价值、

流动速度、重要程度来确定盘点时间。

■可按ABC分类法将货物分为A、B、C不同的等级，分别制定相应的盘点周期

---A类物品每天或每周盘点一次，

---B类物品每两周或三周盘点一次

---C类物品可以每个月甚至更长时间盘点一次。

(2)盘点时间的确定

一般情况下，盘点的时间选择在

▲财务决算前夕

举例：1、口食品、非食品、大百货部采用自然月滚动式盘点，每月

全店商品综合盘点一次。每月24号为盘存日。

口每年公司组织各分公司进行两次彻底全面大盘点。

(4月、11月份)

2、.仓库盘点时间：8:30

·门店清场时间：20:30

·盘点开始时间：21:00

仓库管理：盘点、出库备货

图胸图图图豳嚼

图图图

相关知识

一、盘点作业的程序

确定盘点时间

准备

确定盘点方法

培训盘点人员

清理储存场地和库存资料

盘点作业

差异因素分析

盈亏处理

任务三：库内盘点操作

出库备货

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◆认识仓库