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名词解释
生产费用:公司在生产过程中生产各种工业产品(涉及产成品,自制半成品,工业性劳务等)自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种花费,这些花费称为生产费用。
产品成本:为生产一定种类和数量的产品所发生的所有生产费用
成本管理:是指将公司在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,起重要的目的是减少成本,提高公司的经济效益。
成本管理:是指将公司在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制等的科学管理工作,其重要目的是减少成本、提高公司的经济效益。
成本控制:是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额,在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的因素进行分析,提出进一步改善的措施,消除差异,保证目的成本实现的过程。
成本核算:是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分派,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
成本分析:是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平、构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完毕情况、差异额、分析产生差异的因素的过程。
成本管理体系:市场经济条件下成本管理体系的构成:涉及国家宏观成本管理体系、公司内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。
费用要素:是指对公司在生产经营过程中发生的各种花费按其经济内容所作的分类。
公司成本管理体系:成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、成本费用考核制度。
产品成本项目:计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目,称为产品成本项目,简称成本项目。
直接分派法:是不考虑辅助生产车间之间互相提供产品或劳务的情况,而是将各种辅助生产费用直接分派给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分派方法。
一次交互分派法:简称交互分派法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分派的方法。第一步,根据各辅助车间互相提供产品或劳务数量和交互分派前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分派;第二步,将各辅助生产车间交互分派后的费用(即交互分派前的费用,加上交互分派转入的费用,减去交互分派转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分派。
计划成本分派法:是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分派辅助生产费用的一种方法。其费用分派分两步进行。第一步:按各受益单位(涉及辅助生产车间)实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分派。第二步:计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分派转出费用之间的差额,拟定辅助生产成本的差异。
代数分派法:是先根据解联立方程组的原理,计算辅助生产产品或劳务的单位成本,然后根据各受益单位(涉及辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分派辅助生产费用的一种方法。
顺序分派法:该种方法是在各辅助生产车间,部门之间互相耗用产品或劳务的多少,存在着明显差别的情况下采用的。其特点是各辅助生产部门分派费用时,先按各辅助生产部门的互相耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序,受益少的排列在最前面,依次类推。
约当产量法:是先将月末实际结存的在产品数量,按其竣工限度折合为相称于竣工产品产量(即在产品约当产量),然后按照竣工产品产量与月末在产品约当产量的比例分派计算竣工产品成本与月末在产品成本的方法。
定额比例法:是指公司分别成本项目,按照竣工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分派成本费用的一种方法。
制造费用:是指工业公司为生产产品(或提供劳务)而发生的,应当计入产品成本,但没有专设成本项目的各项费用。
废品损失:是指生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本,以及可修复废品的修复费用,扣除回收的废残料价值和应收赔款以后的净损失。
停工损失:是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的所有费用。
品种法:是以产品的品种为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法。一般合用于大量大批单环节生产类型的公司。
分批法:也称定单法,它是以产品的批别(或定单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法。分批法一般合用于单件小批生产类型的公司。
当月分派法:分派间接费用(重要为制造费用)时,不管各批次或各订单产品是否竣工,都要按照当月分派率分派其应承担的间接费用。
累计分派法:分派间接费用时,只对当月竣工的批次或订单按累计分派率进行分派,将未竣工批次或订单的间接费用总额保存在间接费用明细帐或基本生产成本明细帐中不进行分派,但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时,以便计算各月的累计分派率和在某批次产品竣工时,按其累计工时汇总结转应承担的间接费用总额。
分步法:是以产品的品种及其所通过的生产环节作为成本计
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