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内部考核转岗方案

背景

在公司发展过程中，可能会出现一些员工因为工作流程和工作内容等的变化，不能胜任原先的岗位，需要转岗。转岗对提升员工职业能力和满足公司的业务需求都有重要作用。

对于公司内部员工的转岗，应该按照一定的规定和程序进行，以保证公平、公正、透明。此篇文档旨在提供一份内部考核转岗方案，帮助公司更好的管理人才。

内部考核转岗流程

第一步：确定考核对象

公司应当有明确的转岗对象选择规则和程序，通过综合考虑员工的资历、工作表现以及部门对员工的需求等因素，确定转岗对象。

第二步：确定考核标准

根据公司转岗的实际情况和要求，规定考核标准。员工转岗应至少达到以下标准：

适应岗位的能力和素质；

业务素质和能力；

学历和技能；

工作经验和表现；

其他符合公司规定的标准。

第三步：制定转岗考核方案

公司应当制定详细的考核方案，其中包括考核的程序和时间安排、考核标准及要求、考核内容和方法、考核成绩评定及公示、申诉流程等。

第四步：执行考核

公司应当严格按照考核方案执行考核程序，确保考核的公平、公正、透明。

第五步：公示考核成绩

在考核结束后，公司应当公示考核结果，公告所有考生的考核成绩、排名情况和通过标准。同时，还应当公示申诉流程。

第六步：面试和选拔

面试和选拔是转岗的重要环节，主要通过采用面谈、实际演示、考核结果、列席笔试等方式，来评估员工的综合素质和能力。

第七步：确定转岗对象

在审批通过后，向转岗对象发出通知书，并进行相应的人事变动手续，包括增发工资、公司介绍信等。

注意事项

全面公平透明：考核过程要求全面公平、透明，任何形式的人情、私情等都不得干扰到考核的公正性；

考核对象权益保护：对于考核受到不公正待遇的员工，应该给予充分的申诉权和申诉渠道，同时，要认真对待员工的相关意见和建议，并采取相应措施；

简化考核程序：考核的程序和要求应该结合公司实际情况，尽可能地简化考核流程，降低考核因素的主观性，提高考核的公正性和真实性；

考核结果通告：考核结果应当及时向所有的考生通告，对不合格的考生应当及时反馈其不足之处，并提供相应的帮助。

结论

转岗是公司人才管理的重要环节之一，通过制定合理的考核标准和程序，可以实现公司人才的有效流动和岗位的最优匹配。相信本文所提供的内部考核转岗方案，将对公司人才管理的发展起到积极的促进作用。