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1对现场信息媒介的要求：2场所标志清楚3场所设有定置图6信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示5存放物品的序号、编号齐备4物品台账齐全第十二章现场管理方法定置管理的方法第十二章现场管理方法定置管理设计应遵循的基本原则整体性与相关性适应性与灵活性最大的操作方便和最小的不愉快现场调查，定置管理方法图01提出改善方案02人与物的结合情况03现场物流及搬运情况04现场信息流情况05工艺路线和工艺方法情况06现场场地利用情况等07员工的操作情况08安全防范措施等09第十二章现场管理方法（二）定置管理设计的方法、步骤定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。定置管理设计的具体内容：各种场地和各种物品的定置设计定置图信息媒介的设计定置管理设计第十二章现场管理方法4、方案的评估分两种情况：一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核基本指标：定置率定置率=第十二章现场管理方法实际定置的物品个数（种类）定置图规定的定置物品个数（种类）（一）定置管理的步骤（1）清除与生产无关之物（2）按定置图实施定置（3）放置标准信息标牌第十二章现场管理方法四、定置管理的实施总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放。车间定置管理案例分厂（车间）的定置管理要求见教材P377图12-55某千斤顶总厂推行定置管理采取的措施：加强组织、领导。开展宣传教育。定额发料，减少浪费和现场停滞物质量跟踪奖罚分明第十二章现场管理方法（二）定置管理的案例定置管理的效果产品合格率比原来提高30%，一次抽达到了100%现场布置更加合理，道路通畅，工作场地更加宽敞保证了安全，杜绝了重大伤亡事故尽管原材料不断涨价，年利润却达到160万元，增加盈利48.9万元，并创汇240万美元0302010405第十二章现场管理方法思考题第十二章现场管理方法1、何谓现场？何谓现场管理？企业现场管理的方法有哪些？2、生产要素和管理目标要素有何联系和区别？３、何谓浪费？制约着企业发展的问题有哪些？４、管理活动中常用的工具有哪些？请将各种工具表达出来。看板管理的功能：01它是生产以及运送的指令。02看板可以作为生产优先次序的工具看板是ＪＩＴ（准时化生产方式）的核心现场“物品管理”看板示例如图03第十二章现场管理方法设备管理日常设备维护中应采取的措施：仪器仪表的标示：绿色表示正常，黄色表示警告，红色表示危险。用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位。使用的标示方法能迅速发现异常。第十二章现场管理方法1管内液体、气体的流向以记号标示。2在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。3用文字符号标示油位。第十二章现场管理方法安全管理1使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。2车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。3危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。4设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且有醒目标识。5第十二章现场管理方法目视管理的实施步骤1成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。2设定目视管理项目。3准备目视管理用具。4开展目视管理活动。5第十二章现场管理方法四目视管理的实施第十二章现场管理方法010203040506目视管理的实施要点目标明确全员参与建立激励机制常抓不懈领导重视“5S”管理概述01“5S”管理的内容02开展“5S”管理的方法03“5S”管理的应用案例第十二章现场管理方法04第三节“5S”管理第十二章现场管理方法“5S”管理概述“5S”的含义“5S”的形成清扫、清洁、素养（3S）50年代整理整顿（2S）80年代，日本生产方式引进——5S01020403第十二章现场管理方法（三）“5S”的作用提升企业核心竞争力提高工作效率保证产品质量消除一切浪费保障安全增强企业凝聚力提升企业文化第十二章现场管理方法“5S”是现代企业提高管理水平的关键和基础二、“5S”管理的内容2、整