组织设置与人力资源规划.pptVIP

岗位设置情况描述logo劳动定员定额的标准：1、劳动定员定额标准的分类：按使用范围可分为全国通用标准、行业通用标准和企业标准按综合程度可分为单项标准和综合标准2、定员定额标准的内容3、定员标准的形式一般分为单位用工标准和服务比例标准4、定员定额标准应适时修订01调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，这些因素是企业制定规划的“硬约束”03在分析需求与供给的影响因素基础上，采用定性和定量相结合，科学预测企业未来人力资源供求关系02根据企业或部门实际情况确定人力资源总体规划04制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划人力资源规划动态调整05制定企业人员计划的程序和步骤：企业人员计划的制定企业战略决策产品组合生产组合战略重点市场区域范围企业环境分析文化、教育、法律人力竞争就业意识企业现有人力资源各类人力资源数量、质量和结构人员流动率能力、潜力利用率需求分析供给分析内部供给外部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素人力资源流动分析晋升平调降职解聘辞职退休休假病假事假人口政策和状况劳动力市场发育就业机构状况社会保障体系就业意识和择业偏好需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量、质量、层次、结构供给数量、质量、层次、结构人力资源规划的程序和方法复习要点：掌握分公司与子公司的异同掌握直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、契约制五种组织结构的各自特点、有缺点和适用范围几种常见的组织结构辨析复习要点：掌握组织设计的要求及原则了解信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化六个方面是如何影响和制约组织结构的掌握经营战略与组织结构的关系掌握影响企业组织结构的外部环境具有几个方面。影响和制约组织结构的因素企业组织诊断、调整、变革与整合组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法.01组织诊断02组织变革03组织评价04确定问题：采集数据资料对组织机构进行诊断分析，提出存在的问题05组织诊断：提出组织改革的目标06提出改革方案：在若干可行的改革方案中选择07确定实施计划：明确方法、步骤、具体措施和工作重点08评价效果：评价组织变革效果和存在问题09信息反馈：及时掌握相关信息，修正改革方案10组织变革程序图企业组织诊断、调整、变革与整合观念陈旧保守：一部门领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势打破利益格局：影响一部分人的利益，不愿失去权利和原有资源行为方式改变：由于改革冲击他们的习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,担心变革会失去工作安全感反对变革的主要原因:企业组织诊断、调整、变革与整合员工个体部分群体组织内部变革阻力的三个层次:企业组织诊断、调整、变革与整合1观念更新，加强思想教育，宣传改革的重要性和必要性，为变革营造舆论氛围。2让员工参加组织变革的调查、诊断计划，使他们充分认识改革和企业发展及自身利益的关系。3大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。4大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位5切实可行的变革计划，渐进式变革和爆破式变革保证变革应采取的措施:企业组织诊断、调整、变革与整合企业组织规划和设置组织信息的采集和处理企业人员计划的制定企业人力资源管理制度规划和费用预算重点掌握提示组织信息的处理（情报）组织信息的分析（应用）中医讲究望问切闻组织信息的采集（信息）组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息调查研究的阶段步骤：初步情况分析非正式调研确定调研目标调研工作程序决定采集资料信息的来源和方法设计调查表格和抽样方法实地调查整理分析调查资料写出调研报告调研准备阶段正式调研阶段结果处理阶段准确性01系统性02针对性03及时性04适用性05经济性06组织信息调查研究的具体要求：组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织内部信息收集内容：1）决策机构的效率2）决策机构的效果3）执行效率4）文件审批效率5）文件传递效率6）各横向机构之间的协调程度7）各组织内部信息传递的畅通程度8）信息自上而下或自下而上传递的速度输入标题问卷调查法输入标题输入标题输入标题观察法（现场调查法）2调查访谈（面谈法）会议调查