企业核心人员的选育用留.pptx

企业核心人员的选育用留从管控思维到领导思维讲师徐凯

2徐凯老师个人经历：工商管理硕士、国内首批人力资源管理专业毕业，高级咨询师、三做战略理论创始人、21年专业人力资源管理经验，其中10年高层管理经验、5年专业人力资源管理咨询以及人力资源、通用管理、领导力等授课培训经验，曾先后任职于台湾企业、民营企业等多家中大型企业高管，上市公司咨询顾问。擅长领域：丰富的企业管理及授课和咨询经历，在战略解码、战略人力资源管理、组织能力再造、绩效管理、薪酬管理、企业文化建设等方面积累了丰富的理论和实践经验，担任商业讲师以及咨询顾问的客户超过80家。擅长课程开发与授课、人才培养体系、战略目标体系、薪酬与绩效体系、干部管理体系建设。咨询服务企业：一汽丰田、一汽解放、宝马中国、奇瑞汽车、东都集团、大富科技、中国人力资源开发网精英集团、鑫茂科技、丝路视觉、A8音乐、华为技术、奥尊电脑、瑞丰光电、帝光电子罗江口电站、法马科技、佰勤国际物流、光子广告、汉曦集团、特发光电

目录CONTENTS如何选聘合适的核心人员1让核心人员与企业共同成长2建立科学的留才机制4充分发挥核心人员的长处3

多数公司存在的问题

企业的商业模式和老板的战略远见，能够支撑公司发展到10个亿的市场规模，结果却卡在了2个亿上。

费了很大精力，花了不少钱，引进来的核心高管，又常常水土不服，存活不了，给不出结果。

内部提拔上来的核心人员，往往很难与老板同频共振，对客户需求的洞察与认知不够，缺乏大局观。核心人员的思维跟不上，偏向于固定思维，更在乎面子，缺乏成长型思维。总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工都在讨论国家大事。

01如何选聘合适的核心人员

三个石匠的故事对的核心人员

三个石匠的故事三个石匠工人在建筑工地上砌墙，有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”

三个石匠的故事三个石匠工人在建筑工地上砌墙，有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”最让人担心：最让人揪心：最让人放心：第二个第三个第一个

四个阶段和跨越鸿沟对的时间与对的地方

2025/2/25四个阶段和跨越鸿沟

2025/2/25一旦企业到达失速点，只有4%的企业能够重启增长引擎。?《失速点》第二曲线

做对的事问题业务明星业务瘦狗业务金牛业务

通过战略把事情持续做对

如何选核心人员围堵式更好的待遇更响的头衔更大的抱负马拉松式领导力个人成长使命和价值观收购式风口项目技术大拿CEO

感性（手里无剑心里无剑）理性（手里有剑心里无剑）哲学（手里有剑心里有剑）大师(飞花摘叶、草木竹石皆可为剑)2025/2/251234选人的四重境界

2025/2/25选人要知己知彼

2025/2/25选人要互补

2025/2/25选人要亲自下场人力资源远比你想得重要杰克.韦尔奇

2025/2/25选人要有人才画像动机能力认知核心人员人才画像

1.看看他的朋友圈

2.观忽略，观酒后、观临财临色

3.巧言令色鲜矣仁

4.视其所以，观其所由，察其所安

5.苟利国家生死以，岂因祸福避趋之

6.你来我们公司，准备干几年2025/2/25动机怎么识别显性隐性内核

7.一个人越是强调什么越是缺少什么

8.谄上媚下，对上谄媚，对下骄横无理

9.趁他注意的时候观察，看他怎么装的

趁他不注意的时候观察，往往能看到本性

10.如果要提拔一个人做接班人，一定

要去趟他的老家。

2025/2/25动机怎么识别显性隐性内核

2025/2/25能力怎么识别能力自驱力时间管理同理心韧性成长思维克服过最大的挑战／困难／苦是什么？最近几年的目标是什么？有为这个目标付出过什么？具体路径？一般几点到公司，几点下班？有什么主动改进工作／改变公司，并有一定结果的实例吗？什么叫主人翁意识，你是如何理解的？自燃型、可燃型、阻燃型，你是哪一类型？

2025/2/25考察时间管理一般几点起来，几点睡觉？睡觉前30分钟习惯于做什么？周末休息时怎么打发时间？很多老板开会，知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，你觉得老板有时间观念吗很多管理人员，不是在救火，就是去救火的路上，你认为最主要的原因是什么？怎么做才不会浪费他人的时间？

2025/2/25考察同理心你上班时，会对门口的保安，问好吗？为什么？餐厅服务员，不小心把菜汁弄到了顾客身上，被顾客骂的很凶，你怎么看？小孩子期末考试，语文成绩很差，D级，