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专业技术人员考核办法

考核是专业技术队伍建设的一项基础性工作，是专业技术职务任职资格评聘的主要依据，是深化人事制度改革的重要内容。为激励广大专业技术人员开拓进取，勇于创新，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本实施意见。

????一、考核目的

??积极引入竞争，实行专业技术职务聘任制，提高专业技术人员素质，充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。

?二、考核对象

?考核对象为集团公司在岗的工程类各级专业技术人员。

三、考核组织

专业技术人员考核工作由集团公司考核领导小组统一负责，根据工作需要可设专业技术人员考核组，负责专业技术人员考核的具体工作。

?四、考核内容

?考核工作以专业技术岗位职责为依据，坚持德才兼备的原则，按照德、能、勤、绩四项内容进行全面考核，重点考核专业技术能力、水平和工作实绩。

?德：指政治表现，思想作风，职业道德，团结协作和奉献精神等；

?能：指学术技术水平，技术创新能力、履行岗位职责和解决实际问题能力等；

?勤：敬业精神，事业心，责任感等；

?绩：指工作效率、质量和贡献等。

?五、考核方法

?坚持定性与定量相结合的考核原则，把专业获奖、业绩政绩、发表论文等作为评分条件的重要指标，保证考核结果的准确性，逐步建立科学的考核评价体系。

?六、考核程序

?（1）本人述职。专业技术人员对照岗位职责，实事求是地写出下少于1500字的学习、思想、业务工作总结。拟晋高级专业技术职务人员还必须接受考核组的提问。

（2）民主测评。考核组要在一定范围内进行民主测评。

??（3）征求意见。考核组要深人基层、了解情况、广泛征求各方面意见，特别是同行专家意见。

?（4）汇总评议。考核组依据民主测评情况和有关意见并进行评仪，写出评语，确定评分结果。

??（5）情况反馈。将考核结果反馈给被考核人，根据考核结果，提出改进意见，指出努力方向。

??（6）考核总结。考核组整理考核材料，建立考绩档案，向考核领导小组汇报考核情况，公布考核结果。

七、考核结果处理

??l、专业技术人员的考核结果应作为选拔、任用、奖惩的主要依据。

?2、根据《专业技术人员考核评分表》，总分在90分以上的为“优秀”，80一89分为“良好”，60—79分为“合格”，59分以下为不合格。

?3、考核评为“优秀”者，在年终评奖、评聘专业技术职务等方面优先考虑；考核为“不合格”者缓聘、低聘甚至解聘，并且不能申报当年的专业技术职务评审。

八、其它

l、专业技术人员无故不参加考核的，按“不合格”对待。

2、专业技术人员要严肃认真地对待考核，实事求是地提供个人情况。弄虚作假、谎报或剽窃成果者，以考核“不合格”论处。

??3、因考核“不合格”被解聘、低聘的专业技术人员，不再享受原职级待遇。

4、各单位根据本实施意见，结合单位实际，制定考核实施办法或细则。

附件：

1、专业技术人员考核评分表

2、集团公司副总工程师岗位职责

3、集团公司副总工程师绩效考核评分标准

4、分公司总工程师职责

5、项目技术负责人（总工）岗位职责

附件1专业技术人员考核评分表

项目

评分标准

考、评得分

综合得分

15--13分

12--10分

9分以下

eq\o\ac(○,1)民主测评

eq\o\ac(○,2)考核小组

（eq\o\ac(○,1)+eq\o\ac(○,2)）/2

德15

坚持四项基本原则，思想觉悟高，有理想，有抱负，积极进取，团结同志，群众威信高。

坚持四项基本原则，思想觉悟较高，工作有热情，能较好团结同志，在群众中享有较高威信。

坚持四项基本原则，有一定思想觉悟，基本能团结同志。

能15

具有丰富实践经验，能独立解决职责范围内的各种问题，组织指导复杂技术工作实施，全面履行岗位职责，是公认的业务骨干。

具有较丰富实践经验，能独立解决职责范围内的问题，组织指导较复杂技术工作实施，较好履行岗位职责。

具有一定实践经验，能独立解决职责范围内的大部分问题，基本能履行岗位职责。

20--17分

16--13分

13分以下

eq\o\ac(○,1)民主测评

eq\o\ac(○,2)考核小组

（eq\o\ac(○,1)+eq\o\ac(○,2)）/2

勤20

热爱本职工作，工作任劳任怨，一丝不苟，解决问题不推诿，敢挑重担，敢担责任。

事业心和责任感较强，工作有干劲，认真仔细，积极性较高，安心本职工作。

有一定事业心，责任感，能接受安排的工作。

绩20

圆满完成工作任务，取得显著成绩，完成职责范围内的工作质量明显高于平均水平。

圆满完成工作任务，取得较好成绩，完成职责范围内的工作质量高于平均水平。

较圆满完成工作任务，取得一定成绩，完成职责范围内的