网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

集团企业集中采购管理解决方案.docVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

集团企业集中采购管理解决方案

5.1.关键目标

本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题:

如何建立集团企业有效的集中采购管理模式;

如何对供给商进行统一标准、准确评估;

如何发挥集中采购规模优势,降低采购本钱;

如何获得合理采购价格,有效控制采购本钱;

如何掌控集团全局库存,合理控制库存,降低资金占用;

如何有效地标准和控制集中采购业务流程;

如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。

5.

以企业全局库存为根底,通过对主要供给商、关键采购业务环节的集中统管,构建集团企业集中采购管理应用平台。

图注:

集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度;

主要供给商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控;

下属企业根据业务需要提出采购申请,并把集中采购的物资提交到集团总部;

集团总部根据全局库存情况及采购策略,选择供给商进行采购,下达订单;

供给商直接送货到各工厂,有些企业是要求供给商送货到总部,然后由总部再调拨到各工厂;

根据企业管理要求不同,与供给商的采购结算可以由总部集中结算,也可以由各工厂分别与供给商结算。

5.3.具体解决方案

的集中采购管理模式

.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨

主要应用场景:

主要特点:

总部负责收集下级公司采购申请,统一向供给商下达订单;

供给商统一送货到总部,总部收货质检,与供给商的物流在总部完成;

总部收货后,根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况,向各公司调拨物资;

总部与供给商统一结算;

总部和下级公司进行内部结算。

图注:

各工厂提出物资需求申请;

公司方案员汇总各工厂物资需求申请后,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向集团总部提出采购申请;

总部方案员汇总各公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购方案;

采购方案审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;

采购员向供给商发出询价,供给商报价后,确定集采价格;如果与供给商签订有采购合同,那么执行合同价格。

采购员执行采购,下达采购订单给供给商,要求送货到总部;

采购到货需要质检时,在总部进行质检收货,不需要到货环节时,总部直接收货入库;

总部录入采购发票;

总部依据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款;

总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单,执行调拨;

下级公司调拨收货入库;

定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。

3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、

主要应用场景:

主要特点:

总部负责统一向供给商下达采购订单;

下级公司分别进行收货质检与入库业务;

集团总部与供给商统一结算;

总部与下级公司内部结算。

图注:

各工厂提出物资需求申请;

公司方案汇总感到内各工厂物资需求申请后,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向总部提出请购;

总部方案员汇总下级公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购方案;

采购方案审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;

采购员向供给商发出询价,供给商报价后,确定集采价格;如果与供给商签订有采购合同,那么执行合同价格。

采购员执行采购,下达采购订单给供给商,指定供给商送货到各个下级公司;

采购到货需要质检时,下级公司分别进行质检收货,不需要到货环节时,下级公司直接收货入库;

总部录入采购发票;

总部依据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款;

总部与下级公司进行内部结算。

3.1.3.

主要应用场景:

主要特点:

总部负责统一向供给商下达订单任务;

下级公司各自进行收货质检与入库业务;

下级公司分别与供给商结算。

图注:

各工厂提出物资需求申请;

下级公司方案员汇总下级单位物资需求申请,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向总部提出请购;

总部方案员汇总各公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购方案;

采购方案审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;

采购员向供给商发出询价,供给商报价后,确定集采价格;如果与供给商签订有采购合同,那么执行合同价格。

总部采购员执行采购,下达采购订单给供给商,指定供给商送货到各个下级公司;

采购到货需要质检时,下级公司分别进行质检收货,不需要到货环节时,下级公司直接收货入库;

下级公司录入采购发票;

下级公司依据供给商发票与入库单匹配校验后与供给商结算、付款。

3.1.4.

总部与供给商统签采购合同,并控制下级公司采购业务模式。

主要特点:

总部统一与供给商签订采购合同;

下级公司只能根据总部签订的合同向供给商下达采购订单。

图注:

总部统一与供给商签订采购合同;

下级公司录入采购订单,并受总部采购合同的控制;

下级公司执行采购订单后,进入后续的采购业务流程。

.如何建立集采业务组织和集采业务规那么

建立集采采购组织:

采购组织所属公司

文档评论(0)

寒傲似冰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8071104010000026

1亿VIP精品文档

相关文档