EPC模式下建设单位的质量管理与对策.docx

EPC模式下建设单位的质量管理与对策

目录

EPC模式下建设单位的质量管理与对策（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1EPC模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2EPC模式下建设单位质量管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

EPC模式下建设单位的质量管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1质量管理体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2质量管理组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3质量管理职责与权限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

EPC模式下建设单位的质量管理内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1设计阶段质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.1.1设计质量目标的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.1.2设计文件审查与评审．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1.3设计变更管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2施工阶段质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2.1施工过程质量控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2.2施工材料与设备管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2.3施工进度与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3竣工验收阶段质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3.1竣工验收标准与程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.3.2竣工验收组织与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.3.3竣工验收资料管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

EPC模式下建设单位的质量管理对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1加强合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.1.1合同条款的明确与完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.1.2合同执行的监督与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.2提高人员素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.2.1人员培训与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.2.2人员激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.3优化资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.3.1资源配置原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.3.2资源配置策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.4加强过程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

4.4.1关键过程识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.4.2过程控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

4.5建立质量信息反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

4.5.1信息收集与整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.5.2信息分析与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．