猎头业务运作管理方案.docxVIP

猎头业务运作管理方案

背景

猎头作为公司的重要招聘渠道之一，具有寻找高端人才、提供专业服务的特点，受到很多企业的青睐。然而，猎头业务运作管理的不规范和不透明，常常会导致猎头与企业关系的恶化，严重影响招聘效果。因此，建立一套科学规范、透明规则的猎头业务运作管理方案，对于企业和猎头双方都具有重要意义。

目的

本文旨在针对猎头业务运作管理方案，提出一些科学合理的规则和建议，旨在促进企业与猎头间的合作，提高高端人才的招聘效果。

管理方案

猎头选择

企业应当结合自身的招聘需求和实际情况，选择专业的猎头机构，并经过严格的考察和评估。同时，企业对选中的猎头机构应当签订明确的合作协议，明确服务内容和标准，以及赔偿和违约责任等事项。

候选人推荐与甄选

猎头机构应当根据企业提供的职位需求，进行准确的岗位描述和人才要求，然后在自有的人才数据库中或借助网络等途径，寻找符合条件的候选人。猎头机构的专业顾问应当对候选人进行深入的调研、考察和面谈，确保他们符合企业的要求，同时也要考虑到候选人的个人兴趣和能力，以免出现招聘失败的情况。

面试协调和反馈

猎头机构应当协调企业和候选人的面试时间和地点，提供详细的面试信息、考场布置和面试流程等。同时，猎头机构也要及时收集企业和候选人的反馈意见，根据反馈意见进行适当的调整和改进。

聘用协商和薪酬待遇

企业和候选人达成初步合作意向后，猎头机构应当协调企业和候选人的薪酬待遇谈判，确保薪酬合理、能够满足候选人的要求，同时也符合企业的用人成本和薪酬标准。

入职跟踪和售后服务

猎头机构应当及时了解候选人入职情况，并对入职后的服务情况进行跟踪和反馈，了解候选人在工作中的职业发展、闲暇时间的安排等情况，为企业和候选人提供合适的帮助和建议。

结论

本文提出了一套合理透明的猎头业务运作管理方案，旨在促进企业与猎头间的合作，提高高端人才的招聘效果。当然，这仅仅是初步建议，实际运作中，企业和猎头也需要根据实际情况综合考虑，灵活应对，找到最适合双方的管理方式和工作流程。