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行政部年度工作总结及计划.pdfVIP

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行政部年度工作总结及计划

Annualworksummaryandplanofadministrationdepartment

(行政工作计划)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YW-JH-043791

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

行政部年度工作总结及计划

计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成

良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

行政部年度工作计划篇一

随着20xx年钟声的召唤,新的一年已经到来。回首烙印在工作旅程上的痕

迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪

的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划:

一、行政人事

(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在

今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要

学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两

手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对

行业现实的调查了解,在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方

面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度

化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工

作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在20xx年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条

第2页

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。

管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理

论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在20xx年里,计划为员

工上课培训各类知识2次/月,通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛

围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能

够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步

建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档

案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此20xx

年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。

(五)企业文化的建设在20xx年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,

应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。

公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进

步从而助于企业文化的建设。

有目的性地组织员工群体的户外活动,员

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