物流战略评价与选择讲义.pptxVIP

第9章物流战略评价与选择;本章学习目标

掌握：波士顿矩阵分析图、行业吸引力—竞争能力矩阵；平衡记分卡等；

了解：战略选择矩阵、战略聚类模型、层次分析法、综合评价法；

;引例：民生企业物流战略;引例：民生企业物流战略;9.1物流战略评价;9.1.1物流企业层级战略评价;波士顿矩阵分析示意图;在波士顿矩阵中，依据相对市场拥有率及市场增加率高低将各项业务分为四种类型，即问题业务、明星业务、现金牛业务及瘦狗业务。;波士顿矩阵战略分析;不足;（二）多元化战略评价方法2;行业吸引力影响原因取决于外部环境，包含：市场规模、市场增加率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治和法律原因等；

竞争能力影响原因取决于企业内部可控原因，如市场拥有率、制造及营销能力、研发能力、业务质量、价格竞争力、地理位置优势、管理能力等。;行业吸引力值和竞争能力值求解过程;举例：某行业吸引力值求解;行业吸引力——竞争能力矩阵;矩阵战略分析;不足;（三）物流战略联盟评价;假定关键企业A和目标企业B，企业A和企业B都能够选择同意联盟或不一样意联盟这两种策略。

这两种策略对应收益情况以下表所表示，括号中前一个数字表示企业A取得收益，后一个数字表示企业B取得收益。;（三）物流战略联盟评价;（2）物流战略联盟评价方法：综合评价法;举例：综合分析法;供给商A=3*0.4+3*0.3+4*0.3=3.3

供给商B=5*0.4+3*0.3+2*0.3=3.5（最正确供给商）

供给商C=3*0.4+2*0.3+3*0.3=2.7;9.1.2物流事业层级战略评价;?物流差异化战略主要表达在服务有效性，表达在经过服务提升用户满意度。这一切都依赖于物流企业形成本身关键竞争力。

?物流企业关键竞争力包含：

1）适应于货主企业物流需求物流服务产品（尤其是增值服务产品）开发与设计能力；

2）快速响应货主企业物流需求，为货主企业提供定制专题或一体化服务能力；

3）基于货主企业价值最大化物流系统规划与物流活动管理能力；

4）帮助货主企业进行物流运行诊疗并使其物流合理化能力；

5）物流信息系统构建及物流软件开发能力；

6）???行物流追踪并实时提供物流市场信息及预测、决议能力等。;;9.1.3物流职能层级战略评价;平衡记分卡;平衡记分卡;;财务角度主要考评提供给股东最终价值。

财务指标能够划分为四个不一样类别：

其它三个“角度”目标与考评指标将支持

所需达成财务目标。

;平衡记分卡–客户角度;平衡记分卡–内部流程;平衡记分卡–学习与发展;指标因果关系：

战略是一组因与果假设。这种因果关系能够用

“假如–那么”来表述。如：

假如我们提升员工技能，那么产品质量和服务将得到提升。

假如产品质量和服务提升，那么按时交货率将得到改进。

假如按时交货率得到改进，那么客户忠诚度会提升。

假如客户忠诚度提升，那么资产回报率将得到改进。;9.1.4物流功效战略评价;（一）运输战略——承运人选择;（一）运输战略——承运人选择;（二）港口物流战略评价;（二）港口物流战略评价;港口物流综合评价指标体系;9.2物流战略选择;（一）物流战略选择考虑原因;（二）物流战略选择方法;45;战略选择矩阵;矩阵战略选择分析;战略聚类模型;聚类模型战略分析;课堂讨论内容

1．SWOT分析模型、波士顿矩阵等物流战略方案选择方法应用。

教学中应注意问题:本章内容强调信物流战略方案选择方法在物流战略决议中作用，并结合企业案例进行分析。;本章结束!