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设备管理机构制度;;;;录井一分公司设备管理组织机构网络图
;地质录井一分公司设备管理工作流程图;4;
录井设备应急措施和救援方案
编制人:朱涛、马国庆
审核人:
批准人:
地质录井一分公司
二〇〇九年一月十日
;;;五、应急行动方案
1、应急报告:
发生设备事故或险情时,操作者应立即向应急领导小组按以下内容汇报:
⑴详细地点、井位和井号。
⑵发生事故或险情的时间、原因。
2、应急行动:
应急领导小组接到事故或险情报告后,应立即向上级抢险组织汇报,决定救助方案,并按上级的批令实施应急行动。
应急小组在接到上级的指令后应做到:
⑴组织充足的性能可靠的机动车辆。
⑵组织运送有关人员、器材等。;;检查各分公司建立录井设备问题信息反响台帐,存在的问题按照A、B、C三类进行设备动态管理。
2、二、三季度,结合设备处监督检查,随机抽查各单位设备有无失修现象;各单位维修方案、实施、验收制度执行情况,维修台账建立情况。三季度完成设备修旧利废工作并由公司组织验收
3、四季度,系统检查各单位2021年维修管理工作的总体开展情况。
三、组织做好迎接中石化设备大检查的迎检和预检工作
工作内容:组织各三〔科〕级单位做好迎接大检查的自查自检,并组织人员对各三〔科〕单位迎检工作的开展情况进行预检,初步确定接受总公司和管理局检查的单位和路线。具体安排如下:
1、时间安排:
〔1〕2月底~3月上旬,根据总公司下发的大检查文件和油田下发的迎检文件,公司拟定迎接总公司检查的通知文件,各三〔科〕级单位成立领导小组。
〔2〕3月中下旬,公司对各三〔科〕级单位的迎接组织准备情况进行督导检查,按照检查细那么,对各单位的自查自检工作开展情况进行落实,并确定重点迎检单位。
〔3〕4月上旬~4月底,迎接管理局预检和总公司检查。
3、有关要求
〔1〕各三〔科〕单位领导要高度重视,成立迎检领导小组,做好迎检的安排部署和组织发动工作。
〔2〕各三〔科〕单位对设备进行系统检查,做好隐患排查和治理工作,消除影响设备运行的???利因素,到达“三标〞要求。并将自查自检及整改情况报设备平安科。
〔3〕公司将实时组织对各单位迎检工作的督导和预检,并根据预检情况排出单位顺序,作为管理局检查的依据。
四、组织设备的年审检查活动
1、检查时间
2021年7-9月,具体时间另行通知。
2、检查人员
公司主管设备、平安领导及相关人员。
3、检查方式、内容和标准:
〔1〕年审检查由公司主管设备、平安领导带队,组织有关人员组成设备年审小组。
〔2〕年审小组通过检查各三〔科〕级单位和设备现场,对各三〔科〕级单位设备管理工作进行考评。三〔科〕级单位重点检查设备的现场管理、“三化三零〞活动开展情况及管理设备综合管理信息系统的使用维护情况,设备现场重点检查操作人员巡回检查的熟练掌握情况。同时将信息、星级设备等专项检查与年审一同进行。;;工作安排:
1、一季度,各单位编制设备单台经济核算工作方案。要结合本单位实际,提出单台经济核算的设备类别,以及核算的指标和内容要求。
2、二季度,录井二分公司、汽车大队选树典型并加以培养,总结典型的经验,并将本单位典型报设备平安科。
3、7月,由设备平安科组织召开设备管理人员会议,推广设备单台经济核算的典型经验。
七、开展“星级设备〞、及“十佳设备操作能手“评比活动
为进一步提高现场设备的管理水平,实现设备“三化三零〞的目标,促进设备平安优质高效运行,在公司范围内开展本次活动。
时间安排:
1、一季度为宣传发动阶段。
2、二、三季度为活动开展阶段。
3、四季度为各单位初评推荐、公司组织考评验收阶段,按照考评细那么,对各单位推荐的设备及操作能手进行评定。
八、做好设备操作人员的培训组织工作
2021年,方案组织对三级设备管理人员及设备操作人员培训,培训内容依据胜油设管委发[2021]5号文件及公司培训规划。组织各单位人员参加培训班,确保培训效果。;;14;;;;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;录井设备日常点检图;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57
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