绿化工程施工方案.docx

目录

TOC\o1-1\h\u第一章、施工总体部署 1

第二章、主要工程施工方案 10

第三章、拟投入的主要施工机械设备表 38

第四章、劳动力计划表 40

第五章、确保工程质量的技术组织措施 41

第六章、确保安全生产的技术组织措施 53

第七章、确保文明施工的技术组织措施 69

第八章、确保工期的技术组织措施 81

第九章、投标人可根据此前承担类似工程经验而对本工程提出合理化建议 101

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第一章、施工总体部署

第一节、项目概述

招标范围：绿化工程施工。

计划工期：计划开工日期:拟定XX年09月30日;实际开工日期以招标人指令为准。

计划竣工日期:拟定XX年10月30日，具体以招标人指令为准。

质量、安全要求

质量：合格工程，执行现行国家及行业规定的标准、规范及施工图纸和行业及业主要求。

安全：安全文明施工，无工亡事故，千人负伤率为千分之一;达到中冶集团标准化工地。

第二节、总体布置及规划

一）、项目管理组织

1、组织结构

项目管理组织机构图

本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，达标投产、质量合格，执行现行国家及行业规定的标准、规范及施工图纸和行业及业主要求的要求，我公司特此成立项目经理的项目部，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。

2、项目管理职责

职责：各管理及专业人员在本工程中应认真履行以下职责：

项目经理：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方和企业的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，负责编制施工进度，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。

项目副经理：协助项目经理做好本工程的各项日常管理工作。工作需要时可代替项目经理行使工程管理职权。

项目总工：贯彻国家标准、设计文件和甲方对本工程有关的质量要求，对本工程的质量和技术负全责。制定各阶段、各工序的施工方案，组织协调施工中的技术、质量问题，及时处理现场的难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。

工程计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调配人力、物力、机械设备，保证施工按计划进行，做好后勤供应和辅助施工计划。

工程技术员：制定技术措施，编写分项工程施工说明书，进行技术培训和工程交底，检查措施落实情况，解决施工中的技术问题。

专职质量员：编制本工程的质量工作计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。

专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。

材料预算员：编制材料供应计划，按计划向现场提供材料，搞好材料管理和考核。

协议管理员：提前联系施工进地问题，为顺利施工创造条件，解决施工占地纠纷等问题。

二）、施工组织布置原则

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量，协调整个项目实施地的质量、进度，负责项目实施地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎项目实施地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。

三）、施工场地准备

（1）组织工程技术人员对项目实施地行实地踏勘。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。按照图纸放样、施工。

（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合施工要求等。

施工材料的准备

养护保养好施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保绿化养护的机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。

施工技术准备

集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。

安全、文明施工准备

（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。

（2）按施工组织设计的内容准备好项目实施地临时用地室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。

施工人员准备

（1）管理人员

针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。

（2）劳动力