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绩效概述绩效管理绩效管理实施过程认知管理会计

一、了解管理会计的形成与发展依据西方管理科学的发展，可以将管理会计形成概括为三个阶段：20世纪初至20世纪50年代标准成本制度与预算控制制度20世纪50年代至今管理会计从财务会计中完全分离20世纪80年代以来战略成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法以及平衡记分卡传统管理会计阶段现代管理会计阶段战略管理会计阶段管理会计的发展初识管理会计

一、了解管理会计的形成与发展管理会计管理科学会计科学现金流，关注现金流入流出、预算是否完成价值流，它强调顾客是否满意，同时关注其价值贡献和价值流的横向联系。管理会计对象传统管理会计战略管理会计初识管理会计

二、掌握管理会计的基本理论管理会计作为一门独立的会计学科，有一个相对成熟的基本理论范畴构成的概念框架，用以解释、评价和指导管理会计实务。概念框架方法内容一般程序目标职能初识管理会计

二、掌握管理会计的基本理论1.职能预测决策预算控制评价预测职能是管理会计的基本职能，是执行其他职能的基础初步筛选出可行方案，供决策者进行选择的各种准备工作及过程预算是行动计划的定量表现。预算职能既是参与决策职能的继续，又是控制职能、评价职能的基础是在事后进行对比和分析根据预算标准来衡量预算执行情况，纠正预算执行中的偏差，确保预算目标的实现初识管理会计

讨论案例1：同德公司是以生产幕墙玻璃为主的建材企业，最近经理接到了一张特制幕墙玻璃的邀请投标函，订单价值在500万元左右。经理马上召集各部门负责人开会，要求将此订单的设计成本、生产成本和其他任何相关成本快速准确地上报给他。经理责成财务经理提前做好产品成本核算，力争拿下这个项目。但是，最后由于产品成本预算过高，公司无法和竞争者进行压价竞标,投标以失败而告终。案例2：绿地蔬菜公司已经拥有100亩的种植基地，所产蔬菜主要销往人口密集的大城市。公司正在讨论这样两个种植方案：一是继续种植绿色应季蔬菜，二是开发新产品“反季节无公害蔬菜”。方案二的市场调查显示产品市场价格高，利润大，但公司需要投入建设资金300万，员工技术培训费10万，广告宣传费40万，公司目前资金短缺需向银行借款100万元，公司经理要求财务部协同生产部、销售部从有益于公司发展的角度做出方案的选择评价。案例3：一家商报的总经理对广告部今年的费用上涨不满。他决定亲自给广告部制定预算费用，包括全广告费、员工工资与佣金、汽车使用费、展销费等多项内容。一年之后对该部门经营业绩评价时发现，实际费用比预算费用上涨了25%，总经理要求广告部经理亲自向其解释原因。何种职能初识管理会计

二、掌握管理会计的基本理论2.目标西方向企业管理人员提供经营决策所需要的会计信息。需要管理会计干什么我国管理会计能够干什么协助企业管理者做出有关改善经营管理、提高经济效益和社会需要的决策。初识管理会计

二、掌握管理会计的基本理论３.方法020103050604差量分析法折现的现金流量法成本-效益分析法成本性态分析法本量利分析法边际分析法初识管理会计

二、掌握管理会计的基本理论4.管理会计的基本内容经营预测短期经营决策长期投资决策全面预算规划与决策会计成本控制责任会计控制与业绩评价会计初识管理会计

二、掌握管理会计的基本理论5.管理会计的一般程序4.计量和定期编制业绩报告5.调节控制经济活动6.差异分析1.财务报表分析2.预测、决策和编制全面预算3.建立责任会计系统管理会计循环初识管理会计

三、明确管理会计的特点理会计与财务会计的联系基本信息同源指标相互渗透起源相同目标相同初识管理会计

三、明确管理会计的特点TEXT2011职能目标核算原则职能目标报告期间职能目标服务对象职能目标作用时效信息精确程度运用的方法工作对象两者区别初识管理会计