电子行业项目管理工作职掌介绍.pptVIP

*PM工作职掌介绍概要名词解释PM智能介绍试产阶段划分PM及各单位在试产各阶段RR名词解释PM:ProjectManager项目经理PC:ProductionControl生管MC:MaterialControl物管Buyer/Purchase采购MFG:Manufacture制造IE:IndustrialEngineer工业工程师ME:MechanicalEngineer机构工程师EE:ElectricEngineer电子工程师SQE:SupplierQualityEngineer供应商管理工程师QA:QualityAssurance品质保证QE:QualityEngineer品质工程师HWQA:HardwareQualityAssurance硬体质量保证IPQC:inprocessqualitycontrol制程质量管控SWQA:SoftQualityAssurance软体质量保证IQC:inputqualitycontrol进料质量管控名词解释什么是PM?项目经理----新产品试产的主导者简单来说,如果新产品试产是条珍珠项链，PM就是那根线.PM是新产品试产的主导者，在试产中协调各部门的工作，确保试产顺利进行.PM职能介绍试产阶段划分EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→PVT(生产制程验证)→MP(导入量产)EVT?EngineeringVerificationTest工程验证测试，拟在检查产品的基本功能是否像预期一样进行工作DVT?DesignVerificationTest设计验证测试，是产品生产中不可缺少的一个检测环节，包括模具测试、电子性能、外观测试等PVT?ProcessVerificationTest制程验证测试，意为小批量过程验证测试，主要验证新产品的各功能实现状况并进行稳定性和可靠性测试MP?MassProduction量产，批量性生产，符合出货要求研发/营业主导召开新产品Kickoffmeeting,告知新产品的产品规格,量产的大致日程,以及客户是否有特别的测试要求等.PM根据营业给出的大日程制定试产schedule。PM组建TeamRoster,各部门主管根据PM提供的试产计划指定小组成员.PM主导EVTpreparemeeting,将新产品的规格以及试产各阶段的milestone告知team成员,与此同时,统计EVT各单位对样品的需求.MC根据EVT样品需求数量runmaterialshortagelist,缺料部分发给buyer,请buyer回复物料交期.PM以及各单位在各试产阶段RRPM以及各单位在各试产阶段RRPM确认物料交期是否能满足试产需求,tracking备料进度在产品试产前各单位需准备文件及治工具IE提供SOP及治工具清单QE提供QII（QualityInspectionInstruction检验指导书）PM主导试产前准备会议,确认文件,治工具以及物料满足试产日程,明确试产具体时间和场地,以及试做人员安排各试产阶段前都须有小批量的工程试组,对治工具,物料进行确认,确保后续试产顺利进行.工程试组参与人员为PM，工程,IE,QA试产结束后,各单位将问题点整理成issuelist统一发给PM整合,问题点包括作业困难点,治具问题,来料问题,组装问题等,QA提供功能及外观检验报告QA根据生产良率以及信耐性评价等判定产品是否可以进入下一个阶段,或是导入量产PM主导试产issuereviewmeeting检讨各问题点PM以及各单位在各试产阶段RRKickoffMeetingRD/SalesMilestonePMTeamRosterPMDesignReviewPMRDEngQADFxReportNGOKMaterialPreparationToolingCreationMCBuyerRD/EngLabstage1.PMcollectEVTsamplerequirementfromeachDept.whenmakingmilestone.2.Materialpreparationincludewasherandlens3.RDreviewtoolingwithE