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企业副总考核方案

背景信息

作为企业中高层管理人员之一的副总，他的工作内容主要是牵扯到企业的日常运营、管理、与部门之间的协作等重要事项。因此，能否胜任岗位非常重要。为了评估副总的工作表现以及提高部门的绩效，企业需要制定一份综合的考核方案。

考核指标

岗位职责

首先，企业需要对副总确定的岗位职责进行评估。这包括其职责的合理性、是否完成得规范、工作内容是否符合公司的战略发展方向等方面。通过此项指标，能够全面了解副总的工作岗位定位，以及他是否在岗位上做出了合适的贡献。

主管部门评价

除此之外，还需考虑到副总主管部门对其的评价。在评价副总的工作表现时，其主管部门是最直接的观察者和受益者，因此他们能够提供最为真实准确的反馈。比如，该部门能否按照预期要求完成任务，各项指标是否顺利完成、以及与其他部门的协作能力等等。同时，该部门有义务引导和辅助副总最好地完成其工作职责。因此，主管部门的评价结果在评估副总工作表现时具有很高的参考价值。

团队管理能力

团队管理能力也是公司对一位副总的考核方案中非常重要的一项指标。作为团队的领导者，副总在领导团队时必须能够维护并促进团队内部的团结与协作。其人员安排、任务分配、项目进展应该全部在他的监督下实施。同时，副总还需要具备协调沟通能力和相应的人际交往能力。这样，他能够与所有团队成员以及公司内部的其他部门相互沟通、协调和引导。

工作目标完成情况

此外，根据工作目标的完成情况对副总进行考核也非常必要。工作目标包括每月的工作计划、周计划、每日任务以及财务目标等。这些工作目标直接关系到企业的利润和发展方向。因此，副总的工作目标是否达到预期目标，以及工作成果是否让公司受益等都是考核的重要方面。

考核方法

公司可以根据以上指标，制定相应的考核方法，如：

职责评估

通过对副总在职责范围内的贡献以及与工作职责相关能力、素质的综合评估，给予得分。

部门评价总结

借助副总主管部门的评价结果，挖掘副总与团队间的交流、协作情况，对其进行评价。

奖惩办法

企业应该在考核方案中设定奖惩办法，例如在得分较高的一位副总，在工资、年终奖或者其他激励方案中，可以获得更高的奖励；而如果一位副总未能达到预期目标或在一定范围内违反公司规章制度，就应该采取相应的惩罚措施。

总结

通过以上考核指标和方法的综合运用，可以让企业更加全面和客观地评估副总的工作表现。同时，这也对于培养和提升这一层级干部工作能力、推进公司发展目标进度有着重要的作用。