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三、周别管理内容四、月别管理内容第五节2023班长一天工作顺序表（例）1、早会早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、工作安排C、重要事项传达D、营造正式工作的紧张气氛C、目标25%生产安排工作目标政令传达、市场反应B、理念25%工作教养工作伦理工作习惯内容：A、教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握标准产能实际产能生产能力的确认:近期品质状况如何？是否有新型号（或试生产）？计划的确认=生产安排注意点：尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。尽量缩短切换时间有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。4、生产准备作业标准确认注意必威体育精装版一次修改履历必须使用必威体育精装版的版本挂在相应的工位吗？是否容易看得到？员工有无不明白的地方？参照必威体育精装版版一览表DCBAA、整理5S状况如何？B、整顿C、清扫ED、清洁FE、素养（3）点检设备、治工具、计测仪器设备、治工具01计测仪器02保养状态如何？03是否按规定条件操作？04能否正常运转（使用）？05在校正期限内吗？06精度如何？测试加以确认07*失败都有原因,成功因有方法*失败都有原因,成功因有方法*失败都有原因,成功因有方法姚世瑞2017-09-13现场、现物、现实班组长日常管理培训目录01020304050102030405第一节*管理的定义管理的定义与特征管理是指一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能，来协调他人的活动，从而实现既定目标的活动过程。管理的基本特征管理的产生来自社会活动组织的要求。管理的“载体”是组织。管理的核心是处理好各种人际关系。管理的任务是有效地利用人、财、物、技术、信息等各种资源；有效地利用决策、计划、组织、领导、激励和控制等各种管理职能，用尽可能少的支出去实现既定的目标。*二、管理的基本职能——指管理在组织社会经济活动中所发挥出的功能（决策、计划、组织、领导、激励和控制等）一、决策要做出正确的决策，就必须进行系统的调查研究，全面收集信息和资料，进行科学预测，拟订各种可行方案并进行选优，对选定的最优方案还应付诸实施，在实施过程中不断进行检查和信息反馈，以保证决策得以层层落实，并在实践中评价决策是否正确。决策是具有战略意义的重要职能，是一个复杂的过程。*计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任，进行控制和考核。组织计划计划是决策的具体化，是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的桥梁。组织的目的就是要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。通过组织可以形成比个体大得多的力量，进行分工协作去完成任务。组织是管理的载体，是其他管理职能活动的组织保证。*四、领导控制五、激励领导是领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。领导的本质就是通过领导者与被领导者的相互作用，使组织的活动协调一致，并有效地实现组织目标。激励就是通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。控制是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。第二节2023如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑1、班组长所处的位置：现场的中心相关部门 现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工?制造技术?设备技术?品质保证?计划员?调度?工务（水电气）?总务（宿舍、食堂）?人事行政?安全办?TPM室2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.作业指导JobInstruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理JobRelations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业JobSafety安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善JobMethods作业方法或成果不好不容易