全球化视野下组织建设与人才培养-HR智享会.pptx

组织建设与人才培养;;

企业出海已成为中国企业战略发展的必然趋势。根据澎湃研究所的数据，2023年中国直接投资的非金融类境外企业数达7913家，较上一年猛涨1483家，增幅为历史之最。中国对外非金融类直接投资1301亿美元，同比增长达11.4%，仅次于2016年的高点1。这一数据显示出中国企业出海的强劲动力和市场需求。然而，与以往的出海浪潮相比，当前中国企业面临的外部环境更加复杂多变，地缘政治风险上升，全球经济下行压力加大，市场竞争日益激烈。这些变化深刻影响着企业在海外的运营模式和发展策略。

过去几年，我们见证了中国企业出海战略的快速演变，从简单的市场拓展到更复杂的全球化布局。但市场上以往的研究更多关注市场机会和战略布局，对企业在全球化进程中面临的人才战略和组织建设方面的挑战和机遇的深入探讨相对不足。尤其是在当前复杂多变的国际环境下，如何构建适应不同文化和市场的组织架构，如何培养具有全球视野和跨文化沟通能力的人才，已成为决定企业能否成功“走出去”的关键因素。

在这样的大背景下，我们开展了此次研究，尝试了解中国企业在全球化进程中的人才战略和组织建设。随着企业足迹遍布世界各地，如何构建适应不同文化和市场的组织架构、如何培养具有全球视野的人才，成为了企业亟需解决的关键问题。这些问题的答案不仅关系到企业自身的发展，也影响着中国企业在全球舞台上的竞争力。

通过这份报告，我们希望捕捉中国企业出海的脉动，分析它们在全球化进程中面临的挑战和机遇：

?报告将从企业出海的概况入手，探讨企业如何根据自身的战略需求和市场变化，调整其海外业务的发展阶段和地区布局；

?我们将进一步分析企业在全球化背景下的组织架构和决策机制，以及这些因素如何影响企业的运营效率和市场适应性；

?我们也关注企业文化在全球化过程中的作用，探讨企业如何通过文化融合和管理创新，促进不同文化背景;

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主要发现;;

2022-2024年中国企业出海呈现三大关键特征：

数量增长：出海意愿持续增强，已开展海外业务的企业比例稳步提升至68.22%；

质量提升：发展阶段更趋理性，从“初创+高速”向“初创+开拓”模式转变，超过56.00%的企业处于开拓期；

区域聚焦：呈现“立足亚洲、重点突破”的特点，以亚洲（85.75%）为核心阵地，在发达市场呈现结构性调整，反映出更务实的市场策略。;;

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在国际化业务拓展中，企业需要从市场研究、法规合规、文化适应、运营调整以及技术和人才管理这几

个方面进行全面调整。

首先，需要深入了解目标市场的消费者需求、竞争环境和经济状况，以制定符合当地特点的市场策略。

例如，在价格敏感的东南亚市场，通过采用“高性价比”定价策略并优化支付方式，来提升用户体验。

同时，法规和合规也是非常需要重视的环节。每个国家在税务、劳动法以及行业许可要求上都有所不同。

为此，可以通过合作第三方专业服务商，确保在运营中的每一个环节都符合当地法规要求。

文化适应也是关键。在不同市场，建议企业根据当地消费者的习惯调整产品和服务，同时在营销策略上

也会因地制宜，例如在中国更倾向于利用社交媒体，而在欧美市场更注重内容驱动型广告。

在运营方面，可以根据市场特点选择合适的合作伙伴，同时通过与当地合作伙伴合作降低进入成本和风

险。技术和人才方面，则可以通过利用数字化工具优化供应链和客户管理，同时招聘本地员工并进行跨文化

培训，以确保团队具备对市场的深刻理解和高效协作的能力。

众合云科联合创始人兼首席增长官：张轶;;

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通过对中国企业出海现状和业务模式的分析，我们发现企业在国际

化进程中采取了更加谨慎和务实的策略，并根据不同市场特点实施差异化布局。然而，这种复杂的国际化业务模式要想有效落地，关键在于建立与之相适应的组织体系。尤其是在当前充满不确定性的国际环境下，企业需要构建既能保持战略统一性，又具备足够灵活性的组织架构，同时还要建立高效的决策机制，以确保企业能够及时应对各区域市场的变化与挑战。因此，在下一章，我们将针对出海企业的组织建设展开研究。;

当前中国出海企业的组织架构呈现出明显的敏捷化趋势。企业普遍采用扁平化管理制度,以提升决策效率和市场响应速度。在组织能力建设方面,市场快速响应、风险评估和组织结构灵活性成为重点关注领域，反映出企业对组织敏捷性的战略性布局。

在决策机制层面，企业逐步形成了独特的管控平衡模式。具体决策过程呈现出从总部集中决策到区

域中心决策的梯度分布特征，体现了企业在集权与分权之间寻求最优平衡点的努力。;;

在提升出海企业的组织