单元五 施工项目成本管理.ppt

赢得值（挣值）法在上述基本参数的基础上，产生四个评价指标。费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用偏差为负值时，项目运行超支；正值时，运行节约；进度偏差为负值时，项目进度延误；正值时，进度提前。费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用费用绩效指数1，超支；1，节约进度绩效指数1，进度延误；1，进度提前单元五施工项目成本管理施工成本管理的任务施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划（书面方案、文本文件、目标、责任制、控制和核算的基础、数量指标、质量指标、效益指标）施工成本控制（一系列动作、动态原理）施工成本核算（实际发生额）(所有的依据)施工成本分析（影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核（完成，奖罚）1、施工成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计。实质是施工以前对成本的估算；施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2、施工成本计划：以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本费用、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。3、施工成本控制：是指在施工过程中，对影响施工项目的各因素加强管理，采取各种有效措施，将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。可分为事先控制事中控制（过程控制）事后控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目保证金返还的全过程。实际成本与计划成本之间的比较分析，消除损失浪费.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。4、施工成本核算施工成本核算：是指按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。4、施工成本核算计算实际发生额计算总成本和单位成本5、施工成本分析：在成本形成的过程中，对施工成本进行对比评价和总结工作，贯穿于施工成本管理的全过程。影响施工项目成本变动的因素：一是外部的属于市场经济的因素二是内部的属于企业经营管理的因素－－分析的重点6、施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以奖励和处罚。施工项目完成后施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1、组织措施：???实行项目经理责任制???落实施工成本管理的组织机构和人员???明确各级施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任???编制施工成本控制工作计划和工详细的工作流程2、技术措施：???提供多个不同的技术方案???对不同的技术方案进行技术经济分析分清各种措施的内容是其他各类措施的前提和保障施工成本管理的措施?????3、经济措施???编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标???对目标进行风险分析，制定防范性对策??通过偏差原因分析和未完工程成本预测，发现潜在问题，采取主动控制的预防措施??4、合同措施???合同谈判、修订合同条款、处理合同执行中的索赔问题???具体分析不同合同之间的相互联系和影响 1.施工成本计划的类型 2.施工成本计划的编制依据 3.施工成本计划的编制方法 施工成本计划施工成本计划的类型类型名称阶段依据特点竞争性成本计划投标、签订合同工程量清单粗略指导性成本计划选派项目经理预算定额，施工图预算企业实施性成本计划施工准备施工定额，施工预算对内施工预算于施工图预算的区别1）编制依据不同2）使用范围不同3