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中国西南侗苑现代农业科技示范园

风雨桥施工方案

编制单位：湖南宏林建设工程

编制日期：2016年09月23日

一、总体施工组织布置及规划

〔一〕、编制依据

1、编制说明

本《施工方案》为大龙经济开发区中国西南侗苑现代农业科技示范园廊桥工程的施工组织设计，是标准和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织标准施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供给；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

2、编制依据

本《施工方案》参照以下文件资料

2.1《中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程工程招标文件》；

2.2《中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程工程设计施工图》；

2.3《民用建筑设计通那么》〔BG50352-2005〕

2.4《木结构设计标准》〔GB5005-2003〕

2.5设计图纸所指有关国标、地区性标准〔图〕

3、工程概况

3.1工程名称：中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程;

3.2招标人：；

3.3设计单位：重庆兴宏佳宜园林设计；

3.4工程建设地点：大龙经济开发区；

3.5建筑概况：本工程为新晃县龙滩坪风雨廊桥工程，工程属于多重檐民俗建筑，设计使用年限永久。

本工程采用全杉木结构形式，桥长35.1米，最宽处5.9米，重檐、建筑总高10.56米，抗震烈度为6度，建筑耐火等级为二级。

4、工程内容：包括木结构连廊的构件加工、制作、安装施工、屋面瓦安装施工、电气工程施工及照明安装等工程；

5、施工环境与现场条件

施工现场用水、电、场地及有关资料等均满足施工条件。

6、施工部署

6.1施工准备

为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地

质检科、工程技术科向工程经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行详细的交底。

及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

6.2施工目标

工程质量：到达合格及以上标准，严格按国家有关验收标准和工程质量检验评定标准，确保工程质量,并实行工程经理质量终身制。

施工工期：根据业主要求及考虑类似工程经历，确定工期3个月，施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。

文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保到达文明工地标准。

保修承诺：按照国务院2000年279号令保修。

6.3组织机构设立

本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质高效地完本钱工程，为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

为强化管理，根据工程规模和特点，公司组建新晃县龙滩坪风雨廊桥工程工程工程经理部，对工程工程的质量、平安、工期、文明施工和工程本钱等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，工程管理机构框图如下页框图。

现场工程经理部主要岗位职责

.1工程经理

.1.1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业

主和公司负责。

.1.2及时、准确地作出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

.2.3积极处理好与工程所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

.1.4组织编制工程质量方案，使整个工程按照ISO9002标准体系运行。

.1.5主持编制工程承包管理方案，确定工程管理的目标与方针。

.1.6确定工程管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。

.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主