供应链管理-安达信课件.pptVIP

供应链管理:安达信课件本课件由安达信公司精心制作，旨在提供有关供应链管理的全面概述。内容涵盖供应链管理的定义、原则、流程和实践。

供应链概念和演化供应链的定义供应链是一个由多个相互关联的企业组成的网络，这些企业共同协作以将产品和服务从原材料供应商传递到最终用户。供应链的演变供应链管理经历了从传统的制造业模式到现代的整合型模式的演变过程，强调协作、效率和灵活性。供应链的构成供应链由多个环节组成，包括供应商、制造商、仓库、运输商、零售商和最终用户。

供应链管理的目标降低成本优化供应链流程，减少库存和运输成本，提高效率。提升客户满意度满足客户需求，缩短交货周期，提高产品质量，提升客户忠诚度。提高盈利能力增加销售额，降低成本，提高利润率，提升企业竞争力。库存管理优化库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。

供应链的主要环节供应原材料、零部件等供应环节，确保供应链的稳定运行。生产根据需求计划进行生产活动，实现产品的制造和加工。仓储储存和管理原材料、半成品和成品，确保供应链的库存平衡。物流将货物从供应端运输到需求端，保证货物的及时配送。

供应链管理的主要职能计划与预测预测未来需求，制定生产计划和库存计划，确保供应链的稳定运作。协调各个环节的资源，确保供应链各环节的效率和协同。采购与供应选择供应商，谈判价格，签署合同，确保物料的及时供应。对供应商进行绩效评估，管理供应商关系，确保供应链的稳定。生产与制造安排生产计划，控制生产过程，确保产品的质量和效率。管理生产资源，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。仓储与物流管理仓库，安排货物存储，确保货物的安全和完整性。规划物流路线，优化运输方式，降低物流成本，提高物流效率。

供应商关系管理1战略合作建立长期稳定、互利共赢的合作关系，共同提升竞争力。2风险控制评估供应商风险，建立应急预案，降低供应链中断风险。3信息共享及时准确的信息沟通，提高供应链透明度，增强协同性。4绩效评估定期评估供应商绩效，促进持续改进，提高供应链效率。

采购管理采购策略采购策略是采购管理的核心。制定合适的采购策略可以有效降低采购成本，提高采购效率，确保供应链的稳定性。集中采购分散采购全球采购战略性采购供应商选择供应商选择是采购管理中的关键环节。需要评估供应商的资质、信誉、价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。供应商评估供应商谈判供应商关系管理

产品开发管理产品概念设计定义产品需求、目标市场，制定产品规格和功能，探索创意设计，建立产品原型。产品设计与开发通过产品设计软件进行产品设计，开发产品制造流程，进行产品测试，确保产品质量。产品测试与验证开展产品性能、可靠性、安全性等测试，进行用户体验测试，确保产品符合市场需求。产品发布与推广制定产品发布计划，进行产品市场推广，收集用户反馈，优化产品设计和开发流程。

生产计划与控制需求预测准确的预测未来需求量对于生产计划制定至关重要。通过分析历史数据、市场趋势和季节性因素，可以建立有效的需求预测模型。生产计划基于需求预测结果，制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间、生产资源分配等，确保生产活动能够满足市场需求。生产控制生产控制是指在生产过程中，通过监控生产进度、物料消耗、质量标准等关键指标，确保生产计划能够顺利执行，并及时进行调整。库存管理合理的库存管理可以有效控制生产成本，避免生产过剩或供应不足的情况发生。通过科学的库存策略，可以平衡成本和服务水平。

仓储管理仓储设施管理仓储设施包括仓库布局、设备配置、环境控制等。合理规划仓储设施，优化空间利用，提高仓储效率。货物存储管理货物存储管理包括货物入库、出库、库存盘点、货物安全管理等。确保货物安全、完整、有效。仓储作业管理仓储作业管理包括收货、验收、存储、拣货、配货、发货等。优化仓储作业流程，降低成本，提高效率。信息化管理采用现代信息化管理技术，实现仓储管理的自动化、信息化、智能化，提升效率和准确性。

物流管理运输管理货物从供应链起点到终点的流动，涉及选择运输方式，优化路线，降低运输成本。仓储管理对仓库进行规划，优化库存管理，保证货物存储安全，提高库存周转率。包装管理根据货物特性选择合适的包装方式，确保货物在运输和存储过程中的安全性和完整性。配送管理根据客户需求制定合理的配送方案，确保及时准确地将货物配送到客户手中。

需求预测11.预测准确率预测准确率对于供应链管理至关重要，直接影响库存水平、生产计划和配送安排。22.预测方法常用的需求预测方法包括时间序列分析、回归分析、专家判断和市场调查等。33.数据收集和分析准确的需求预测需要高质量的历史数据，包括销售数据、市场趋势、季节因素等。44.预测模型选择合适的预测模型需要考虑产品类型、市场波动、预测时间范围等因素。

库存管理库存管理的重要性库存管理直接影响着企业的运营效率和盈利