生产经营单位安全生产管理.pptVIP

管理的五个对象（续）*管理的五个对象中，人是主要的。01人在管理中是双重角色，既是管理02者，也是被管理者。03管理的对象包括人和其他对象，而04对其他对象的管理是靠人去实施的。因05此，管理过程的主体是人，人与人的行06为是管理的核心。07管理的五个对象（续）*财和物是一个组织实现目标的重要物质基础，也是重要的管理对象。财和物是被动的。素紧密、协调地配合起来。管理就是把财和物的要素与其他要0102030405管理的五个对象（续）*信息作为管理的对象是因为信息反映01了管理的状况。02信息可以传递和加工处理。03信息系统是管理系统的“神经系统”。04管理中的人流和物流都要通过信息来05反映和实现。06管理要发挥职能要靠信息的支持。07信息的真实以及有效的收集和传播是08管理活动的重要手段。09管理的五个对象（续）*01020304任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的重要特征之一就是时效性突出。抓住时机，把握机会是成功管理的05重要因素。)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧*生产经营单位

安全生产管理制作：余紅陽培訓：余紅陽第一章管理的基础知识*01自从有了人类社会，就有共同劳动，就02存在着管理。03没有管理，就不可能把各种分散、独立04存在的生产要素结合起来，完成共同的目05标。06管理在一切社会生产过程中是绝不可少07的。第一章管理的基础知识*215管理以统领全局的身份在各个领域中占据着最主导的地位，是组织的灵成员的潜能，就不可能获得成功。4没有好的管理，就不可能发挥组织3魂，是组织目标实现的保证。管理的含义*所谓管理，就是为了达到既定的目的含义：人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。从管理职能的角度理解和把握管理标，采取有效的手段和方法，对有关010203040506从管理职能的角度

理解和把握管理的含义间、信息。管理的对象包括人、事、物、时组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。管理是有目的的活动。管理的手段和方法主要是计划、010203040506管理的五个职能*01计划02计划就是依据生产经营单位的设03备、原材料、资金、人员等生产要素以04及经营条件的状况和发展趋势，确定生05产经营单位在一定时期内所要达到的目06标和为实现生产经营单位目标在行动上07应当遵循的途径、步骤、手段和方法08等。计划（续）一个企业的总计划是由一系列不同*产、安全、技术、财务等等计划。这些计划按管理范畴划分，可有生年、十年的长期计划等。日、月、周计划，年度计划，三年、五这些计划按时间划分，可有班次、性质的计划组成。EDCBAF*好的计划应具备的四个特征⒈统一性⒉准确性⒊灵活性⒋连续性*统一性在一定时期内，只执行一个计划，使全体从业人员都面向一个统一的目标行动。准确性*制定计划时，要弄清各种影响因01素，以便制定符合实际的目标和行动计02划。03灵活性*们的认识也不断变化，应当顺应这些变由于企业的状况是不断变化的，人化将计划作适当的调整。连续性*0102030405由于人类的判断力总是有限的，因而计划总是要有一定的期限，为了使计划的指导作用连续不断，就要在第一个计划将要结束前，制定第二个计划，如此不断地继续下去。组织*01组织就是建立生产经营单位的组织02机构和配备相应的人员。03组织的主要任务：04明确机构的设置及其职责；05选拔、配备机构的人员並对其进06行训练和考核。指挥*01当机构建立后，管理的重点就是如03员都能履行各自的职责，在各自的岗位05效地运行起来，以达到生产经营单位的02何发挥指挥的职能，使各部门和有关人04上做出最好的贡献，从而使整个组织有06目标。指挥的形式*01020304运用职权性质的。实施领导权，推行计划的实施。顾问性