现代物流学-配送管理.pptVIP

进货作业接货供应商在接到配送中心或用户的订单后，会根据订单要求的品种和数量组织供货，配送中心则组织人力、物力接受货物，有时还需到港口、车站、码头接运到货，签收送货单后就可以进行验收货物。第二节配送作业管理

配送中心的作业流程第二节配送作业管理

四、配送中心的作业流程（二）进货作业3．验收。所订货物到达配送中心后，即由配送中心负责对货物进行检查验收，验收的内容主要是货物的品质质量、数量、重量和包装的完好件。验收的依据主要是合同条款要求和有关质量标形。4．储存。在配送中心一般都有库存保管的储存区，因为为了防止缺货，任何商品或多或少都会有一定的安全库存，视商品的特性及生产前置时间的不同，安全库存的数量也不同。理货和配货作业配送中心的核心作业就是理货和配货作业。通过该项作业，根据不同客户的订单要求进行货物的拣选、流通加工、包装和配装，为货物发出做好准备。第二节配送作业管理

配送中心的作业流程第二节配送作业管理

四、配送中心的作业流程理货和配货作业分拣作业拣选作业就是拣货人员依据业务部门按照客户订单要求下达的拣货单，从储存的货物中拣出一定品种和数量的商品。拣选作业的方法分为摘果式和播种式两种，其中较为常用的是摘果式拣选。为了提高效率、降低成本，也可以两种方式混用，但应该制定最优的配合方式，一般是先采用摘取式拣货，然后采用播种式分货。理货和配货作业分拣作业另外，一些大型配送中心采用了自动分拣技术，利用自动分拣设备自动分拣，大大地提高了拣货作业的准确性和作业效率。第二节配送作业管理

配送中心的作业流程摘取式分拣**又称摘果式，就像在国园中摘果子那样去拣选货物。具体做法是：作业人员在仓库货架间巡回移动，按照配送单上所列的品种、规格、数量等将客户所需要的货物拣出。在一般情况下每次拣选只为一个客户配装，即单一拣选；在特殊情况下，也可以为两个以上的客户配装，即批量分拣。目前，推广和应用了自动化分拣技术，由于装配了自动化分拣设施等，大大提高了分拣作业的劳动效率。采用摘果式的配货作业**DDDDDDCCCCCCCCCDCDCBBBAAAABDCCADCCBDC保管场所（按品种不同放置）发货场所（按发货地不同放置）类似于田野中的播种操作：将数量较多的同种货物集中运到发货场，然后根据每个货位货物的发送量分别取出货物，并分别投放到每个代表用户的货位上，直至配货完毕。为了完好无损地运送货物和便于识别配备好的货物，有些经过分拣、配备好的货物尚需要重新包装，并且要在包装物上贴上标签，记载货物的品种、数量、收货人的姓名、地址及运抵时间等。播种式分拣采用播种式的配货作业**DD保管场所（按品种不同放置）DDDDDDDDDCCCCCCCCC发货场所（按发货地不同放置）BBBDAAAADDDDDD第二节配送作业管理

四、配送中心的作业流程理货和配货作业流通加工作业配送中心的流通加工作业属于增值性活动，不具有普遍性。不同类型的配送中心会根据其配送商品的特性、用户的要求、加工的可行性，选择是否进行配送加工作业，作业内容也不尽相同。通过加工作业会完善配送中心的服务功能。理货和配货作业包装作业配送中心将需要配送的货物拣取出来后，为便于运输和识别不同用户的货物，有时还要对配送货物进行重新包装或捆扎，并在包装物上贴上标签。第二节配送作业管理

配送中心的作业流程第二节配送作业管理

四、配送中心的作业流程（三）理货和配货作业4．配装作业为充分利用运输车辆的动力，提高货物运输的积载率，配送中心一般将在同一时间内出货的不同用户的货物组合配装在同一批次的运输车辆上进行运送，这就是配送中心的配装作业。合理的混装与配装，不但能有效地降低成本，还可以减少城市道路的交通流量，改善交通状况和降低环境污染。第二节配送作业管理

四、配送中心的作业流程出货作业装车配送中心的装车作业可以采用机械装车，也可以采用人力装车。送货送货作业的重点是正确选择运输工具和合理选择运输路线。配送中心的管理内容第二节配送作业管理**1收货管理2存货管理3发货管理5信息管理7设备管理6财务管理4退货管理第二节配送作业管理