银行电商采购工作总结.pptx

银行电商采购工作总结演讲人：日期：

CATALOGUE目录01项目背景与目标02采购流程梳理与优化03供应商管理与合作情况04采购成本控制与节约举措05风险防范与应对措施06项目成果与展望

01项目背景与目标

项目名称银行电商采购项目项目背景项目范围银行电商采购项目简介随着银行数字化转型的加速，银行电商采购系统逐渐成为银行重要的采购渠道之一。本项目旨在优化银行电商采购流程，提高采购效率，降低采购成本。覆盖银行各类物资采购，包括但不限于办公用品、IT设备、营销礼品等。

优化采购流程通过电商化采购，实现采购流程的自动化、标准化，提高采购效率。降低采购成本通过比价、竞价等方式，降低物资采购成本，提高采购效益。提高采购透明度实现采购信息的公开透明，加强内部监管，防止腐败和违规行为。建立供应商库整合优质供应商资源，建立长期合作关系，确保物资供应的质量和稳定性。项目目标与期望成果

项目团队成员及分工项目经理负责项目的整体规划、协调与推进，确保项目按时、按质完成。需求分析师负责收集、整理和分析用户需求，制定采购流程和规则。技术团队负责系统开发、测试、运维等技术支持工作，确保系统稳定运行。采购专员负责供应商的开发、比价、合同签订等采购工作，确保采购流程的顺利进行。

02采购流程梳理与优化采购部门选择合适的供应商，并对其进行资质、信誉、产品质量等方面的评估。现有采购流程分析供应商选择与评估采购部门按照合同要求执行采购，并跟踪物流、验收等环节，确保采购物品按时到达。采购执行与跟踪采购部门与供应商进行谈判，确定采购价格、数量、质量等关键条款，并签订采购合同。采购谈判与合同签订各业务部门根据业务需求提出采购需求，并填写采购申请单。采购需求提出

流程瓶颈与问题识别流程繁琐采购流程涉及多个部门和环节，导致流程繁琐，效率低下。信息不透明采购过程中信息不透明，难以实时掌握采购进度和供应商情况。供应商管理不足供应商选择、评估、合作等环节管理不够严格，存在潜在风险。质量控制不严格采购物品的质量验收标准不够明确，导致质量问题频发。

建立采购信息系统，实现采购流程的信息化和透明化。信息化采购管理建立供应商评估和考核机制，加强对供应商的管理和合作。加强供应商管并或删除不必要的环节，提高采购效率。简化流程制定明确的质量验收标准，确保采购物品的质量符合要求。明确质量验收标准采购流程优化建议

03供应商管理与合作情况

供应商筛选与评估标准资质审核评估供应商的资质和信誉，包括企业资质、生产许可证、产品认证等格比较比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商，降低采购成本。质量评估对供应商的产品质量进行评估，确保产品符合银行电商的采购标准和客户需求。交货能力评估供应商的交货能力和配送服务，确保供应商能够按时、足量地供应产品。

与供应商建立了良好的合作流程，包括订单确认、合同签订、货款支付等环节。合作流程合作期间，供应商提供了优质的产品和服务，满足了银行电商的采购需求。合作成果在合作过程中，遇到问题时能够及时与供应商沟通解决，保证了采购工作的顺利进行。问题解决供应商合作情况总结010203

优化供应商选择加强对供应商的筛选和评估，引入更多优质供应商，提高采购质量。加强供应商培训对供应商进行培训和指导，提高其产品和服务质量，增强合作稳定性。建立长期合作关系与优质供应商建立长期稳定的合作关系，减少合作风险，实现共赢发展。供应商管理改进方向

04采购成本控制与节约举措

采购成本构成及分析采购成本分类包括直接物料成本、间接物料成本、采购费用等。分析各项成本在总采购成本中的比重，确定重点控制对象。成本占比分析通过对历史数据的分析，了解成本变化的趋势和规律。成本趋势分析

成本控制策略与方法探讨集中采购策略通过集中采购获得规模效益，降低采购成本。供应商管理策略优化供应商结构，发展长期合作关系，降低采购价格。招标与谈判技巧通过招标和谈判，争取更优惠的采购条件和价格。价值分析与价值工程对产品进行价值分析，寻找成本降低的潜力。

寻找替代物料或实现物料标准化，降低采购成本。物料替代与标准化简化采购流程，降低采购过程中的浪费和效率损失。采购流程优据实际需求制定采购计划，避免过度采购和库存积压。采购量控制定期评估节约效果，提出改进措施并持续跟进。效果评估与持续改进节约举措及效果评估

05风险防范与应对措施

采购过程中可能出现的风险点供应商风险供应商可能存在欺诈、无法履行合同或提供低质量商品等行为。内部员工风险采购过程中可能存在员工舞弊、受贿或滥用职权等行为。信息安全风险采购过程中涉及的敏感信息可能被泄露或篡改，导致损失。法律与合规风险采购过程可能违反法律法规或行业规定，引发风险。

预警响应机制建立了风险预警响应机制，一旦发现风