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行政部工作计划
Workplanofadministrationdepartment
(行政工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-043839
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
行政部工作计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
行政部工作计划(一)
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往
地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主
动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作
风，全面开展的工作。现制定工作计划
一、人力资源
(一建立人力资源规划工作机制)。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合
理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，
根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的
储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
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行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员
作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资
源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事
项提供依据。
2、辞职
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行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
(1)在实际应用中完
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