物流组织与控制培训课程.pptxVIP

第十一章物流组织与控制;本章结构;第一节物流管理体制制度;一、政府管理组织及体制;二、企业物流管理;(一)管理跨度改变

(二)企业物流管理组织发展阶段;1.多个企业内部物流管理体制形式;三、物流整合;（一）物流整合;（二）物流整合意义;（三）企业物流整合方法;春天酒业有限责任企业是一个集酒类产、供、销一体化民营股份制企业。下设春天酒业企业、甘肃龙马商贸有限企业、甘肃花雨酒业有限企业。春天酒业当前所经营“丝路花雨”、“康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场前列。年，中国白酒行业领导企业五粮液选择春天酒业为市场所作搭档，共同打造五粮液旗下九个全国性品牌之一“丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新一页，同时也拉开了陇酒企业走向全国历史序幕。

当前，春天酒业有限责任企业拥有三个经销不一样品牌白酒销售企业，三个企业中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨企业负责“丝路花雨”系列酒营销工作，为“五粮液”集团甘肃总代理。它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在企业附近，车辆情况为：大小型号面包车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨敞蓬货车两辆，一样是面包车负责市内送货，货车;负责区域市场运输任务。龙马商贸企业负责“本色”经销工作，该企业拥有200平方米和300平方米库房各一个，5辆面包车和2辆三吨厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨敞蓬货车各1辆。三个企业共有物流工作人员72人，正是因为三个子企业分别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌运输和物流业务。存在严重部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物力巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了企业经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流企业可供利用，企业仓储、运输、配送必须自行处理前提下，春天酒业亟需成立物流中心将三个企业物流进行有效整合，从而降低企业运行成本、提升经济效益。

甘肃春天酒业有限责任企业下属三个子企业春天酒业企业、花雨企业和龙马商贸企业，其商流由各个企业自己完成，对三个企业物流部门进行整合，成立物流中心，三个企业物流;配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流发生而发生，方向与物流相反，信息流贯通各个步骤，是其它行为发生前提和基础。

经过对三家企业物流有效整合，统一调配车辆，对产品进行高效配送，最终要抵达只要一个大型仓储中心、一个小库暂时周转即可。运输车辆也可由原来19辆面包车、10辆货车，降到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨厢式货车，一辆作为市内大宗货物配送使用，另外两辆作区域市场配送使用，五吨、八吨货车保留）即可圆满完成配送任务水平。原来需要72人来完成工作，现在要规划到39人即可。

经过对春天酒业企业三个全资子企业物流进行整合，成立物流中心，在员工工资大幅度提升前提下，节约运行成本效果是显著，这种模式值得借鉴和推广。

分析：（1）请结合以上案例分析物流整合意义

（2）请结合所学体会物流整合在企业管理中应用;第二节对物流管理;一、物流质量管理;(一)概述

(二)物流质量低劣使企业受到损失;（三）物流质量管理内容;二、物流标准化;（二）物流标准化主要特点;(三)物流标准种类;(四)物流标准化基点;集装与物流其它各个步骤之间配合;(五)物流尺寸标准;400;三、物流成本管理;物流成本管理几个关键点;四、物流协作管理;（二）运输协议有以下几个特点;(三)权利和义务;①在要求地交货;2.承运人义务;3.承运人权利;4.托运人义务;5.收货人权利和义务;(四)多式联运协议;(五)仓储协议;3.货主(存货人)权力和义务;4.仓储责任人权利和义务;(一)交通限制;六、物流对环境影响管理;(一)物流对环境及社会关系问题;(二)物流对环境影响;噪音污染对人生理影响;(三)减轻环境负担方法;;在管理上降低环境负担方法：;一、绩效评价;一、绩效评价;二、物流绩效评价;(一)物流绩效评价特殊性

(二)绩效评价目标

(三)物流绩效评价内容;2.总体物流活动绩

效评价