服务类框架协议采购项目、工程造价管理咨询服务方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u第一章服务周期的控制及保证 1

一、项目基本说明 1

（一）项目概况 1

（二）项目的理解认识和阐述 1

（三）财政投资评审的意义 2

二、服务周期的控制及保证 5

三、建立造价咨询服务工作程序 6

四、各阶段造价咨询服务工作的主要进度计划 8

五、服务进度控制措施 12

（一）工作进度方面保证措施 12

（二）造价进度出现严重滞后情况处理 14

（三）应急预案措施 14

六、造价咨询服务工作的内控管理体系 16

（一）管理大纲 16

（二）员工守则 17

（三）工作程序及计划安排 17

七、咨询服务保证措施 65

第二章项目组成人员工作职责及流程 81

一、项目组织架构 81

二、各类职务的确定及审核工作公布原则 83

（一）各类职务的确定 83

（二）审核工作公布原则 83

（三）审核步骤 100

三、项目组成人员工作职责及流程 102

（一）公司总经理 103

（二）技术负责人 105

（三）副总经理 108

（四）办公室主任岗位职责 110

（五）专业造价咨询负责人岗位职责 111

（六）财务负责人岗位职责 113

（六）造价人员岗位职责 114

（七）财务人员岗位职责 115

（八）工程造价咨询工作流程 115

（九）咨询服务工作的流程 125

四、公司管理相关制度 136

（一）造价咨询信息化管理制度 136

（二）档案管理制度 140

（三）造价咨询风险管理制度 161

（四）造价咨询薪酬管理制度 164

（五）财务管理制度 170

（六）人事管理制度 172

（七）必威体育官网网址制度 174

（八）公司证照、印鉴管理制度 175

（九）办公设备管理制度 176

（十）廉洁和守信制度 181

（十一）项目组成人员培训制度 186

（十二）职业技能培训管理制度 189

（十三）车辆管理制度 198

（十四）合同管理制度 205

（十五）卫生管理规定 213

第三章服务重点及实施方案 214

一、对各专业咨询服务项目的重点和难点分析 214

（一）工程量清单是造价控制的核心内容 214

（二）招标控制价的审核重点 215

（三）低价中标、高价结算工程的控制 217

（四）工程变更及签证中易出现的问题及解决方案 218

（五）材料、设备采购价格的确认 220

（六）竣工结算的审核 221

（七）现场踏勘 222

（八）隐蔽工程量的确定 222

（九）各阶段的控制重点 224

二、具体实施方案 230

（一）建设项目竣工结算服务实施方案 230

（二）工程造价施工阶段全过程跟踪审计方案 239

（三）项目总体方案 266

（四）各类财政评审实施方案 276

（五）预算审核实施方案 283

（六）工程量清单及招标控制价编制的实施方案 291

（七）招标控制价审核的实施方案 306

（八）结算审核的实施方案 311

第四章服务的质量控制措施 315

一、服务质量保证目标 315

（一）工程竣工结算造价咨询的程序 316

（二）撰写造价咨询报告 324

二、质量控制措施 325

（一）项目参与人员的质量控制 325

（二）项目组的质量控制 325

（三）工作质量控制 325

（四）质量控制制度保证措施 333

（五）造价咨询准备阶段质量保证措施 339

（六）造价咨询实施过程中质量保证措施 342

（七）造价咨询终结后质量保证措施 345

（八）质量控制管理保证措施 346

（九）造价咨询方法质量控制保证措施 352

（十）造价咨询人员职业道德和执业质量控制保证 358

（十一）结算编制服务质量 360

（十二）审核阶段的质量控制 372

第五章服务承诺 384

一、服务承诺措施 384

（一）招标文件响应承诺 385

（二）招标文件质量管理响应承诺 386

（三）人员确保服务承诺 387

（四）审计人员廉洁从审承诺 389

（五）诚信承诺 390

（六）安全必威体育官网网址承诺 392

（七）审核时间、质量承诺 393

（八）特别紧急事项业务处理服务承诺 396

（九）不违规、不违纪承